Trésorerie et rentabilité par CHAMBRE DE METIERS ET DE L'ARTISANAT DE BOURGOGNE-FRANCHE-COMTE - SIEGE

Rentabilité Mettre en
place un tableau de bord pour calculer votre résultat prévisionnel Anticipez le résultat Définir les composantes du tableau
de bord Apprécier et identifier les
chiffres de votre comptabilité pour la
création de cet outil Apprendre à mettre à jour le tableau de bord de suivi de rentabilité Interprétez et
corrigez si besoin Repérer votre seuil de rentabilité
et votre EBE (=le cash que vous créez)Identifier les actions à
engager pour améliorer votre bénéfice Simulez : Interprétez les différents scénarios
possibles Travailler à intégrer de
nouvelles hypothèses : embaucher, Investir, Evaluer l'impact sur le résultat Trésorerie Mettre en
place le tableau de bord pour éviter l'absence ou
le manque de trésorerie. Créez un tableau simpleComment évaluer
sa trésorerie sur plusieurs mois Traduire ces chiffres dans un document simple Anticipez la gestion de trésorerie Savoir mettre à jour le document et repérer les
manques de trésorerie S'interroger Mettre en place des solutions de gestion de trésorerie Evaluer avec les partenaires bancaires le coût de
chacune des solutions pour améliorer votre trésorerie Utilisez le tableau pour identifier la solution la
plus avantageuse

Faciliter la gestion de son entreprise
grâce à la maîtrise des tableaux de bords Connaitre, dans le cadre d'une gestion
d'entreprise, les champs d'application des tableaux de bords
Savoir construire son propre tableau de
bord, en identifiant les indicateurs clés le composant pour l'analyser
facilement