Développer un projet entrepreneurial réussi par Chambre de Commerce et d'Industrie Marseille Provence - CCIMP
Lieu(x)
En centre (13)
Durée
Total : 42 heures
En centre : 42 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Éligible CPF
Prix
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Description générale
1/ DE L'IDEE AU BUSINESS MODEL VALIDE
. Confronter ses capacités à entreprendre avec les exigences de la création
. Construire son Business Model
. Challenger son projet avec d'autres entrepreneurs
. Pitcher son projet
2/ VALIDATION FINANCIERE DU PROJET
L'évaluation des besoins nécessaires à la mise en oeuvre du projet (plan de financement, compte de résultats et trésorerie à partir d'une étude de cas).
3/ DECLINER SA STRATEGIE PAR UN PLAN D'ACTIONS COMMERCIALES
. Conforter l'impact de sa proposition de valeur
. Optimiser son organisation commerciale
. Décliner sa stratégie en objectifs, budget, facteurs clés de succès, priorités..
. Réussir ses entretiens de négociation
. Elaborer son Business Plan
. Valider la faisabilité commerciale et la rentabilité financière
. Préparer ses prévisions financières
. Mettre en place des outils de pilotage et rechercher des partenaires financiers adaptés
. Choisir le mode de financement pertinent en évaluant les avantages et les risques
. Mettre en place les indicateurs de l'entreprise les plus pertinents pour assurer le lancement.
En cas de reprise : Modéliser son projet de reprise d'entreprise, définir les critères de sélection des cibles et la stratégie de recherche de cible en fonction de ses objectifs et de l'environnement, choisir les techniques de diagnostics et d'évaluations de l'entreprise cible en tenant compte du projet de reprise défini, connaître les montages juridiques, fiscaux et patrimoniaux.
Pour valider l'avancement de son projet, des rendez
- vous experts seront mobilisés en fonction des besoins : recherche documentaire, implantation commerciale, validation des différentes étapes avec nos experts (création, juridique, comptable, financier).
. Confronter ses capacités à entreprendre avec les exigences de la création
. Construire son Business Model
. Challenger son projet avec d'autres entrepreneurs
. Pitcher son projet
2/ VALIDATION FINANCIERE DU PROJET
L'évaluation des besoins nécessaires à la mise en oeuvre du projet (plan de financement, compte de résultats et trésorerie à partir d'une étude de cas).
3/ DECLINER SA STRATEGIE PAR UN PLAN D'ACTIONS COMMERCIALES
. Conforter l'impact de sa proposition de valeur
. Optimiser son organisation commerciale
. Décliner sa stratégie en objectifs, budget, facteurs clés de succès, priorités..
. Réussir ses entretiens de négociation
. Elaborer son Business Plan
. Valider la faisabilité commerciale et la rentabilité financière
. Préparer ses prévisions financières
. Mettre en place des outils de pilotage et rechercher des partenaires financiers adaptés
. Choisir le mode de financement pertinent en évaluant les avantages et les risques
. Mettre en place les indicateurs de l'entreprise les plus pertinents pour assurer le lancement.
En cas de reprise : Modéliser son projet de reprise d'entreprise, définir les critères de sélection des cibles et la stratégie de recherche de cible en fonction de ses objectifs et de l'environnement, choisir les techniques de diagnostics et d'évaluations de l'entreprise cible en tenant compte du projet de reprise défini, connaître les montages juridiques, fiscaux et patrimoniaux.
Pour valider l'avancement de son projet, des rendez
- vous experts seront mobilisés en fonction des besoins : recherche documentaire, implantation commerciale, validation des différentes étapes avec nos experts (création, juridique, comptable, financier).
Objectifs
La certification est composée de 4 blocs de compétences :
- La validation du business model
- -> Élaborer la stratégie générale de la future entreprise et en déduire un business model cohérent, adapté à ses ambitions, intelligible par tous les partenaires du projet et validé sur le terrain.
- Les stratégies opérationnelles
- -> Définir les différentes stratégies opérationnelles à mettre en oeuvre pour les trois premières années de l'entreprise de façon à rendre opérationnel le business model choisi.
- La validation financière du projet
- -> Déterminer les besoins pour chacune des actions et établir ses prévisions financières afin d'atteindre les objectifs visés pour les 3 premières années
- La recherche des partenaires financiers du projet et les indicateurs de pilotage de l'entreprise
- -> Obtenir les modes de financement les plus pertinents en évaluant les avantages et risques encourus par chacune d'entre
- eux et négocier les conditions les plus favorables. / Mettre en place les indicateurs de pilotage de l'entreprise les plus pertinents pour assurer le lancement de l'entreprise dans de bonnes conditions.La certification validera également des compétences transverses sur le comportement entrepreneurial.
- La validation du business model
- -> Élaborer la stratégie générale de la future entreprise et en déduire un business model cohérent, adapté à ses ambitions, intelligible par tous les partenaires du projet et validé sur le terrain.
- Les stratégies opérationnelles
- -> Définir les différentes stratégies opérationnelles à mettre en oeuvre pour les trois premières années de l'entreprise de façon à rendre opérationnel le business model choisi.
- La validation financière du projet
- -> Déterminer les besoins pour chacune des actions et établir ses prévisions financières afin d'atteindre les objectifs visés pour les 3 premières années
- La recherche des partenaires financiers du projet et les indicateurs de pilotage de l'entreprise
- -> Obtenir les modes de financement les plus pertinents en évaluant les avantages et risques encourus par chacune d'entre
- eux et négocier les conditions les plus favorables. / Mettre en place les indicateurs de pilotage de l'entreprise les plus pertinents pour assurer le lancement de l'entreprise dans de bonnes conditions.La certification validera également des compétences transverses sur le comportement entrepreneurial.
Centre(s)
- Marseille - 6ème (13)
Secteur(s)
Formation proposée par : Chambre de Commerce et d'Industrie Marseille Provence - CCIMP
À découvrir