5 jours pour entreprendre ® par Chambre de Commerce et d'Industrie de Nice Côte d'Azur - CCI

1- Vous, l'équipe, le projet.
Capacité à trouver l'idée d'activité correspondant à sa personnalité.
Compréhension de l'importance d'avoir une vision entrepreneuriale en plus d'un projet, d'avoir une stratégie, une capacité à anticiper et d'être en veille.
Reconnaissance de ses compétences et de la capacité de s'entourer des bonnes personnes pour réussir.
2- Le contexte, le marché, le business model.
Compréhension de l'importance de la prise en compte de l'environnement dans un projet de création d'entreprise.
Capacité de formuler une proposition de valeur correspondant aux besoins de la cible.
Élaboration d'un business model cohérent.
Analyse de son business model via une étude de marché.
Choix d'un positionnement sur un marché concurrentiel.
Interprétation des données d'une étude de marché pour valider l'acceptation du produit/service par la cible.
Détermination du chiffre d'affaires potentiel.
3- La communication et le marketing.
Compréhension des fondamentaux du marketing
- mix.
Choix d'une stratégie adaptée aux objectifs.
Compréhension de la notion d'acquisition de clients.
Fidélisation des clients.
Identification et compréhension des points
- clefs pour rédiger un business plan performant.
4- Les points clefs de la gestion, le prévisionnel financier, le plan de financement.
Choix des ressources adaptées au projet d'entreprise.
Compréhension des principaux concepts du bilan et du compte de résultat.
Calcul des principaux ratios de gestion d'entreprise.
Vérification de la viabilité financière du projet.
Calcul des prix de revient, de la marge, du point mort.
Organisation des éléments pour définir un plan de financement adapté.
Identification des principales sources de financement.
5- Les points
- clefs du juridique, des normes et réglementations.
Compréhension des principes fiscaux, sociaux et juridiques du fonctionnement d'une entreprise.
Compréhension des assiettes de calcul des cotisations sociales du dirigeant, des salariés, de l'IS et de l'IR.
Identification des éléments clefs à prendre en compte pour choisir le cadre juridique le plus adapté au projet et à son développement.
Compréhension des principes du droit des marques et de la protection intellectuelle.
6- Anticiper et piloter l'activité
Elaborer un devis et une facture non contestable.
Compréhension de l'intérêt des conditions générales de vente.
Information sur les normes et obligations à respecter.
Repérage des points de vigilance : baux, embauches, facturation

Elaborer un projet de création d'entreprise.
Formaliser un business plan réaliste et adapté aux analyses effectuées.
Déterminer les modalités de mise en oeuvre de son projet.
Identifier les points clefs de pilotage de l'entreprise.
Présenter de façon argumentée son projet à des partenaires potentiels.