MS Project par Chambre de commerce et d'industrie de la Haute-Sav

INTRODUCTION
- Définition d'un projet
- Phases d'un projet
- Importance du cadrage/n
-Outils autour de la gestion de projet
- Calcul de marges et chemin critique/n
-/n
MONTAGE D'UN PROJET/n
Modes de travail et saisie/n
-Saisie des informations générales, projets à date butoir de début ou de fin/n
-Planification par les ressources ou à dates fixes/n
-Découpage du projet en tâches élémentaires et identifiables/n
-Optimisation de la saisie/n
Hiérarchie des tâches/n
-Le mode plan/n
-Tâches récapitulatives
- Jalons Relations temporelles entre tâches et contraintes/n
-Différents types et relations. Avances et retards/n
-Contraintes temporelles/n
-Établissement d'un ou plusieurs calendriers, attribution des jours chômés, redéfinitions des horaire/n
Les affichages/n
-Affichages simples et double écran/n
-Diagramme de GANTT et chemin critique, Réseau PERT/n
-Modification de l'échelle de temps/n
-Les filtres et les table Entrée des ressources
- Identification des ressources humaines et matérielles et classification en groupes/n
-Affectation des ressources aux tâches/n
-Coûts proportionnels et fixes, imputation proportionnelle, en fin ou début d'utilisation/n
GESTION D'UN PROJET Mise en valeur d'informations/n
-Les surutilisations de ressources
- Résoudre des conflits de ressources
- Audit/n
Suivi du projet
- Arrêter la planification
- Entrer les réalisations et mesurer les écarts/n
-Ajustement des prévisions/n
Création de rapports/n
-Paramétrage de l'impression/n
-Différents rapports imprimables/n
-Mises en forme des rapports et impression/n

Planifier son projet avec MS Project.
- Optimiser ses activités.
- Utiliser les outils de simulation du logiciel.
- Suivre l'avancement du projet.