38810BC01 - Établir la stratégie de projet de construction de l'entreprise par ESCT - Ecole Supérieure de Conduite de Travaux
par ESCT - Ecole Supérieure de Conduite de Travaux
Lieu(x)
À distance
En centre
En entreprise
Durée
Total : 21 heures
Financement
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Publics admis
Tous publics
Pré-requis
Aucun pré-requis
Temps
A la carte, En entrée et sortie permanente, En présentiel, À votre rythme, Blended learning, En distanciel, Sur mesure, à votre rythme
Types
Formation continue
Prix
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Cette formation vous intéresse ?
Description générale
L'ESCT rassemble les passionnés du secteur du BTP !
L’ESCT est un organisme de formation crée en 2006 et spécialisé BTP. Nos formations professionnelles sont destinées aux entreprises, dirigeants et salariés du secteur. Ces formations intensives répondent aux besoins des personnes qui souhaitent évoluer ou se perfectionner sur une thématique précise.
Nos formations professionnelles sont proposées :
En classe virtuelle
En intra-entreprise pour une formation multi-collaborateurs personnalisée
En inter-entreprises
QUALITÉ : L'ESCT est certifiée Qualiopi.
L’ESCT est un organisme de formation crée en 2006 et spécialisé BTP. Nos formations professionnelles sont destinées aux entreprises, dirigeants et salariés du secteur. Ces formations intensives répondent aux besoins des personnes qui souhaitent évoluer ou se perfectionner sur une thématique précise.
Nos formations professionnelles sont proposées :
En classe virtuelle
En intra-entreprise pour une formation multi-collaborateurs personnalisée
En inter-entreprises
QUALITÉ : L'ESCT est certifiée Qualiopi.
Objectifs
Analyser l’environnement général et les variables économiques de l’entreprise en faisant une étude du marché à moyen terme, en identifiant les forces et faiblesses de l'entreprise, en réalisant un benchmarking et en évaluant les aspects de durabilité et de responsabilité sociétale pour définir les investissements (matériels, financiers et humains) futurs.
Définir la stratégie de l’entreprise en s’appuyant sur l’étude de marché, en analysant les coûts de production ainsi que les frais généraux de l’entreprise afin de définir des objectifs de chiffre d'affaires et de marge bénéficiaire et maintenir la croissance et la rentabilité de l'entreprise.
Déterminer les capacités financières de l’entreprise en calculant le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement de l’année N et en estimant ceux de l’année N+1 respectivement, en analysant la trésorerie et les possibilités d'endettement de l'entreprise et en évaluant les risques financiers potentiels pour définir une stratégie de développement de l’activité de l’entreprise
Définir les investissements du périmètre opérationnel en les planifiant en fonction du besoin, des possibilités d'endettement et de la rentabilité d’investissement pour réduire les coûts de production
Établir la stratégie de durabilité et de transition énergétique pour les projets BTP en identifiant les opportunités d'innovation dans les domaines de la durabilité, de la transition énergétique et de l'écologie, en évaluant les enjeux et défis de la transition énergétique, en identifiant les aides financières et fiscales possibles afin de proposer des solutions techniques personnalisées.
Définir la stratégique de transition numérique pour les projets BTP en identifiant les opportunités d'innovation dans le domaine de la transition numérique de la construction, en réalisant une veille constante sur les évolutions numériques, en effectuant des analyses comparatives (benchmarking), en analysant les enjeux et défis spécifiques à la transition numérique pour proposer une solution technique d’innovation.
Définir la stratégie de l’entreprise en s’appuyant sur l’étude de marché, en analysant les coûts de production ainsi que les frais généraux de l’entreprise afin de définir des objectifs de chiffre d'affaires et de marge bénéficiaire et maintenir la croissance et la rentabilité de l'entreprise.
Déterminer les capacités financières de l’entreprise en calculant le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement de l’année N et en estimant ceux de l’année N+1 respectivement, en analysant la trésorerie et les possibilités d'endettement de l'entreprise et en évaluant les risques financiers potentiels pour définir une stratégie de développement de l’activité de l’entreprise
Définir les investissements du périmètre opérationnel en les planifiant en fonction du besoin, des possibilités d'endettement et de la rentabilité d’investissement pour réduire les coûts de production
Établir la stratégie de durabilité et de transition énergétique pour les projets BTP en identifiant les opportunités d'innovation dans les domaines de la durabilité, de la transition énergétique et de l'écologie, en évaluant les enjeux et défis de la transition énergétique, en identifiant les aides financières et fiscales possibles afin de proposer des solutions techniques personnalisées.
Définir la stratégique de transition numérique pour les projets BTP en identifiant les opportunités d'innovation dans le domaine de la transition numérique de la construction, en réalisant une veille constante sur les évolutions numériques, en effectuant des analyses comparatives (benchmarking), en analysant les enjeux et défis spécifiques à la transition numérique pour proposer une solution technique d’innovation.
En entreprise
- France entière
Formation proposée par : ESCT - Ecole Supérieure de Conduite de Travaux
L'ESCT rassemble les passionnés du secteur du BTP ! L'ESCT, centre de formation depuis 2006, vous accompagne à travers les thématiques incontournables liées au secteur de la construction.
Nous intervenons auprès des entreprises et professionnels en proposant : des formations professionnelles intensives à la carte et des accompagnements en VAE (Validation des Acquis par l'Expérience).
Grâce à nos formations intensives, vous boostez vos connaissances sur les filières incontournables du secteur de la construction. Dispensées par nos intervenants experts de la formation BTP, ces formations intensives vous permettent de monter rapidement en compétences sur un sujet ciblé. Elles sont proposées en inter-entreprises ou intra entreprise, en présentiel et classe virtuelle. Notre maillage national assure une présence sur tout le territoire. Nos centres de formation sont répartis sur toute la France : Lille, Paris, Strasbourg, Lyon, Marseille, Bayonne, Bordeaux, Rennes, Nantes et Toulouse.
Grâce à la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience), vous valorisez votre expérience professionnelle et vos compétences en validant un diplôme. Nous vous accompagnons sur les titres et certifications bac+2 à bac+5 : Conducteur de Travaux du Bâtiment/GC, Conducteur de Travaux TP, Technicien Supérieur du Bâtiment, Économie de la Construction, Chef de projet en rénovation énergétique, Chargé d’Affaires BTP, Manager de Projets BTP.
Nous intervenons auprès des entreprises et professionnels en proposant : des formations professionnelles intensives à la carte et des accompagnements en VAE (Validation des Acquis par l'Expérience).
Grâce à nos formations intensives, vous boostez vos connaissances sur les filières incontournables du secteur de la construction. Dispensées par nos intervenants experts de la formation BTP, ces formations intensives vous permettent de monter rapidement en compétences sur un sujet ciblé. Elles sont proposées en inter-entreprises ou intra entreprise, en présentiel et classe virtuelle. Notre maillage national assure une présence sur tout le territoire. Nos centres de formation sont répartis sur toute la France : Lille, Paris, Strasbourg, Lyon, Marseille, Bayonne, Bordeaux, Rennes, Nantes et Toulouse.
Grâce à la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience), vous valorisez votre expérience professionnelle et vos compétences en validant un diplôme. Nous vous accompagnons sur les titres et certifications bac+2 à bac+5 : Conducteur de Travaux du Bâtiment/GC, Conducteur de Travaux TP, Technicien Supérieur du Bâtiment, Économie de la Construction, Chef de projet en rénovation énergétique, Chargé d’Affaires BTP, Manager de Projets BTP.
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