Responsable Manager de Structure Sportive (Titre Professionnel Responsable de Petite et Moyenne Structure) par Sport Léman

Le (la) responsable de petite et moyenne structure anime une structure économique dans ses dimensions humaine, commerciale, production et financière. Il organise le fonctionnement de la structure en conformité avec les objectifs qui lui sont donnés.

Missions :
- Traduit les orientations stratégiques en objectifs opérationnels.
- Mobilise et gère des moyens humains, matériels, financiers et techniques.
- Anime au quotidien une petite équipe.
- Prend en compte les événements, hiérarchise les priorités et gère les aléas.
- Peut réaliser des activités opérationnelles au sein de son unité.
- Peut solliciter la collaboration de professionnels externes de type conseil lorsque les compétences ne sont pas disponibles à l'interne.
- Rend compte du fonctionnement de sa structure à sa ligne hiérarchique ou directement à la gouvernance de la structure.
- Est, le plus souvent, associé aux démarches stratégiques et aux orientations données au développement de la structure.

Sa connaissance des métiers de la structure, des circuits commerciaux et des évolutions technologiques se combinent aux compétences managériales pour la maîtrise de l'emploi.

Le (la) responsable de petite et moyenne structure exerce son activité de façon autonome, agit par délégation et peut représenter la structure lors de négociations.

Il (elle) est en relation avec les fournisseurs, les clients et les acteurs de l'environnement externe ; développe et contrôle la présence et la visibilité de sa structure dans l'environnement numérique ; exerce une veille permanente et adapte sa gestion aux évolutions constatées ou à venir.

Animer une équipe
- Encadrer et animer une équipe.
- Organiser et assurer le fonctionnement d'une unité.
- Organiser et assurer la gestion opérationnelle des ressources humaines.
- Organiser et mettre en oeuvre la gestion prévisionnelle des ressources humaines.

Piloter les opérations commerciales et la production de biens et/ou services
- Mettre en oeuvre le plan marketing.
- Mettre en oeuvre l'action commerciale.
- Assurer la gestion de la production de biens et/ou services.
- Gérer la qualité.

Gérer les ressources financières
- Contrôler l'activité comptable.
- Analyser les coûts de revient.
- Assurer la gestion financière.

Compétences transversales :
- Comprendre les enjeux administratifs, financiers et humains d'une association
- Gérer des projets

Module de coaching personnel et immersion professionnelle