Certification Lean Six Sigma - Black Belt - 100% Distanciel par Progress Partners
par Progress Partners
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 56 heures
Financement
OPCO
Par l'entreprise
Personnel
Éligible CPF
Publics admis
Tout public
Pré-requis
Prérequis : Certification Lean Six Sigma Green Belt ou à défaut un test QCM d'entrée
Temps
En distanciel
Types
Certification
Prix
4800 €
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
Devenez un acteur majeur de la transformation de votre entreprise.
La formation Lean Six Sigma Black Belt a pour enjeux de jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean Six Sigma au sein de son entreprise, de pouvoir former son équipe sur des outils simples de la démarche, d’avoir une vision d’ensemble sur les projets DMAIC de l’entreprise, de piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques complexes et transverses (enjeu fort pour l’organisation, rupture majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…).
La formation Lean Six Sigma Black Belt a pour enjeux de jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean Six Sigma au sein de son entreprise, de pouvoir former son équipe sur des outils simples de la démarche, d’avoir une vision d’ensemble sur les projets DMAIC de l’entreprise, de piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques complexes et transverses (enjeu fort pour l’organisation, rupture majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…).
Objectifs
Maitriser les principes et les concepts clés du niveau Black Belt LSS.
Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité.
Avoir une vision d’ensemble sur les projets DMAIC de l’entité.
Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques complexes et transverses (enjeu fort pour l’organisation, rupture majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…).
Former son équipe sur des outils simples de la démarche.
Accompagner les Green Belt dans leur gestion de projets.
Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.
Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité.
Avoir une vision d’ensemble sur les projets DMAIC de l’entité.
Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques complexes et transverses (enjeu fort pour l’organisation, rupture majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…).
Former son équipe sur des outils simples de la démarche.
Accompagner les Green Belt dans leur gestion de projets.
Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.
Métier(s)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique et Technologique (EPST)
- Directeur / Directrice industrialisation
- Directeur général / Directrice générale de grande entreprise
- Directeur général / Directrice générale fonction publique et assimilé
- Directeur industriel / Directrice industrielle
- Responsable d'exploitation
- Responsable industrialisation
- Responsable équipe
Formation proposée par : Progress Partners
Notre organisme de formations vous permet de monter en compétences dans les domaines de la transformation des organisations, de l’Excellence Opérationnelle, de l’Amélioration Continue, du Lean Management, du Lean Six Sigma et des modes de management. Parce ce que la réussite d’une transformation passe par l’appropriation des équipes, des femmes et des hommes, nous donnons du sens à votre formation.
Notre organisme de formations est composé de consultants et de coachs qui œuvrent tous les jours pour la réussite de la transformation rapide et pérenne des entreprises.
Nous associons à nos formations les 2 composantes « humaine » & « technique », un équilibre indispensable pour l’ancrage :
Approche technique de nos consultants : ils utilisent les méthodes, les outils basés sur les référentiels historiques et internationaux du Lean, du Six Sigma, du Kaizen : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola. C’est dans vos usines, vos industries, vos entreprises qu’ils puisent les exemples concrets pour illustrer les formations.
Approche humaine de nos coachs : ils sécurisent le processus de transformation en développant la synergie des équipes, en donnant du sens au rôle de chacun, en favorisant le plein potentiel de chaque personne, la prise d’initiative, la délégation… Donner de nouveaux référentiels pour l’engagement et l’épanouissement des femmes et des hommes.
Notre organisme de formations est composé de consultants et de coachs qui œuvrent tous les jours pour la réussite de la transformation rapide et pérenne des entreprises.
Nous associons à nos formations les 2 composantes « humaine » & « technique », un équilibre indispensable pour l’ancrage :
Approche technique de nos consultants : ils utilisent les méthodes, les outils basés sur les référentiels historiques et internationaux du Lean, du Six Sigma, du Kaizen : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola. C’est dans vos usines, vos industries, vos entreprises qu’ils puisent les exemples concrets pour illustrer les formations.
Approche humaine de nos coachs : ils sécurisent le processus de transformation en développant la synergie des équipes, en donnant du sens au rôle de chacun, en favorisant le plein potentiel de chaque personne, la prise d’initiative, la délégation… Donner de nouveaux référentiels pour l’engagement et l’épanouissement des femmes et des hommes.
À découvrir