Lot de formations SMI QSE version 2018 - F 79v18 par PQB
par PQB
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 42 heures
À distance : 42 heures
Financement
OPCO
Par l'entreprise
Publics admis
Salarié, Étudiant, Ensemble du personnel
Pré-requis
Maîtriser les fonctions de base de la bureautique
Diplômes délivrés
Attestation de fin de formation
Temps
E-learning, En distanciel
Types
Mise à niveau, Formation initiale, Formation continue
Prix
225 €
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
Préparation à un SMI QSE version 2018
Découvrir un système de management intégré (SMI) qualité, sécurité, environnement (QSE) version 2018 et
son contenu
ses principes
ses exigences
ses enjeux
Se familiariser avec
la démarche système intégré
l’approche processus
la terminologie QSE
l’amélioration continue
les outils pour obtenir la certification QSE
Les points importants et incontournables d'un système de management intégré
démarche système intégré (concepts communs, avantages)
normes
approche processus (définitions, types processus, cartographie)
contexte de l'entreprise (contexte, exigences clients)
leadership de la direction (engagements, responsabilités)
planification du SMI (risques, actions, objectifs QSE)
soutien (ressources, communication, informations documentées)
fonctionnement (maîtrise opérationnelle, exigences produits et services, conception et développement, prestataires externes)
évaluation des performances (surveillance, mesure, analyse, audits internes, revue de direction)
amélioration (non-conformités, actions correctives, amélioration continue)
Objectifs
Préparation à la mise en oeuvre, la certification, le maintien et l'amélioration de votre système de management intégré QSE pour pouvoir
augmenter la satisfaction des parties intéressées
améliorer votre performance globale
saisir des opportunités d'amélioration continue
Le menu de la formation
Présentation
QCM Début (10 questions)
1 Démarche système intégré
1.1 Historique
1.2 Concepts communs
1.3 Principes, avantages, démarche
2 Normes, définitions, livres
2.1 Normes
2.2 Définitions
2.3 Livres
QCM Démarche SMI (7 questions)
3 Approche processus
3.1 Processus
3.1.1 Processus de management
3.1.2 Processus de réalisation
3.1.3 Processus de support
3.2 Cartographie des processus
3.3 Approche processus
QCM Approche processus (6 questions)
4 Contexte de l'entreprise
4.1 L'entreprise et son contexte
4.2 Besoins et attentes des parties intéressées
4.3 Domaine d'application du SMI
4.4 SMI et processus
Cas Parties intéressées
Cas Client et besoin
Cas Priorité tâches
QCM Contexte de l'entreprise (8 questions)
5 Leadership
5.1 Leadership et engagement
5.2 Politique QSE
5.3 Rôles, responsabilités et autorités
Cas Nouvelle ligne
QCM Leadership (7 questions)
6 Planification du SMI
6.1 Actions face aux risques et opportunités
6.2 Objectifs QSE
6.3 Planification des modifications
Cas Aspects environnementaux
Cas Identification des dangers
QCM Planification du SMI (10 questions)
7 Support
7.1 Ressources
7.2 Compétences
7.3 Sensibilisation
7.4 Communication
7.5 Informations documentées
Cas Communication
QCM Support (8 questions)
8 Réalisation
8.1 Planification et maîtrise opérationnelles
8.2 Exigences des produits et services
8.3 Conception et développement
8.4 Prestataires externes
8.5 Production et prestation de service
8.6 Libération des produits et services
8.7 Maîtrise des éléments de sortie non conformes
Cas Revue de conception
Cas Sélection fournisseurs
Cas Gestion des déchets
Cas Moyen de maîtrise
Cas Stabilité processus
QCM Réalisation (9 questions)
9 Évaluation des performances
9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation
9.2 Audit interne
9.3 Revue de direction
Cas Programme d'audit
Cas Revue de direction
QCM Évaluation des performances (9 questions)
10 Amélioration
10.1 Généralités
10.2 Non-conformité et actions correctives
10.3 Amélioration continue
Cas Kaizen et problème
Cas Non-conformités
QCM Amélioration (9 questions)
QCM Fin (20 questions)
Audit interne SMI QSE version 2018
Découvrir l'audit interne dans une entreprise certifiée qualité, sécurité, environnement (QSE) version 2018 et
situer l'audit dans la démarche QSE
identifier les enjeux
comprendre les exigences
maîtriser les outils
Se familiariser avec
les bonnes pratiques
le bon comportement
la terminologie
le questionnaire
le rapport
Les points importants et incontournables d'un audit interne
domaine
normes
principes
programme d'audit (responsabilités, enregistrements)
réalisation d'audit (objectifs, preuves, conclusions)
compétences auditeurs (connaissances, formation)
Objectifs
Réalisation de l'audit interne selon l'ISO 19011 pour pouvoir
identifier des opportunités d'amélioration
augmenter la satisfaction des parties intéressées
évaluer la performance du système de management intégré QSE
Le menu de la formation
Présentation
QCM (questionnaire à choix multiples) Début (10 questions)
1 Domaine
2 Normes
3 Définitions
4 Principes
4.1 Principes de management
4.2 Principes de l'audit
4.3 Performance d'un SMI
QCM Audit interne (6 questions)
5 Programme d'audit
5.1 Généralités
5.2 Objectifs
5.3 Établissement
5.4 Mise en place
5.5 Surveillance
5.6 Revue et amélioration
Cas Programme d'audit
QCM Programme d'audit (11 questions)
6 a Préparation de l'audit
6.1 Généralités
6.2 Déclenchement
6.2.1 Premier contact
6.2.2 Situations et faisabilité
6.3 Préparation
6.3.1 Revue de documents
6.3.2 Plan d'audit
Cas Préparation audit
QCM Préparation de l'audit (9 questions)
6 b Réalisation de l'audit
6.4 Activités d'audit
6.4.1 Réunion d'ouverture
6.4.2 Preuves d'audit
6.4.3 Conclusions d'audit
6.5 Rapport d'audit
6.6 Clôture de l'audit
6.7 Suivi d'audit
Cas Rapport d'audit
Cas Revue de direction
QCM Réalisation de l'audit (8 questions)
7 Compétence et évaluation des auditeurs
7.1 Généralités
7.2 Compétence de l'auditeur
7.3 Critères d'évaluation
7.4 Méthodes d'évaluation
7.5 Évaluation des auditeurs
7.6 Amélioration de la compétence
Cas Question audit
QCM Compétences des auditeurs (8 questions)
QCM Fin (20 questions)
Découvrir un système de management intégré (SMI) qualité, sécurité, environnement (QSE) version 2018 et
son contenu
ses principes
ses exigences
ses enjeux
Se familiariser avec
la démarche système intégré
l’approche processus
la terminologie QSE
l’amélioration continue
les outils pour obtenir la certification QSE
Les points importants et incontournables d'un système de management intégré
démarche système intégré (concepts communs, avantages)
normes
approche processus (définitions, types processus, cartographie)
contexte de l'entreprise (contexte, exigences clients)
leadership de la direction (engagements, responsabilités)
planification du SMI (risques, actions, objectifs QSE)
soutien (ressources, communication, informations documentées)
fonctionnement (maîtrise opérationnelle, exigences produits et services, conception et développement, prestataires externes)
évaluation des performances (surveillance, mesure, analyse, audits internes, revue de direction)
amélioration (non-conformités, actions correctives, amélioration continue)
Objectifs
Préparation à la mise en oeuvre, la certification, le maintien et l'amélioration de votre système de management intégré QSE pour pouvoir
augmenter la satisfaction des parties intéressées
améliorer votre performance globale
saisir des opportunités d'amélioration continue
Le menu de la formation
Présentation
QCM Début (10 questions)
1 Démarche système intégré
1.1 Historique
1.2 Concepts communs
1.3 Principes, avantages, démarche
2 Normes, définitions, livres
2.1 Normes
2.2 Définitions
2.3 Livres
QCM Démarche SMI (7 questions)
3 Approche processus
3.1 Processus
3.1.1 Processus de management
3.1.2 Processus de réalisation
3.1.3 Processus de support
3.2 Cartographie des processus
3.3 Approche processus
QCM Approche processus (6 questions)
4 Contexte de l'entreprise
4.1 L'entreprise et son contexte
4.2 Besoins et attentes des parties intéressées
4.3 Domaine d'application du SMI
4.4 SMI et processus
Cas Parties intéressées
Cas Client et besoin
Cas Priorité tâches
QCM Contexte de l'entreprise (8 questions)
5 Leadership
5.1 Leadership et engagement
5.2 Politique QSE
5.3 Rôles, responsabilités et autorités
Cas Nouvelle ligne
QCM Leadership (7 questions)
6 Planification du SMI
6.1 Actions face aux risques et opportunités
6.2 Objectifs QSE
6.3 Planification des modifications
Cas Aspects environnementaux
Cas Identification des dangers
QCM Planification du SMI (10 questions)
7 Support
7.1 Ressources
7.2 Compétences
7.3 Sensibilisation
7.4 Communication
7.5 Informations documentées
Cas Communication
QCM Support (8 questions)
8 Réalisation
8.1 Planification et maîtrise opérationnelles
8.2 Exigences des produits et services
8.3 Conception et développement
8.4 Prestataires externes
8.5 Production et prestation de service
8.6 Libération des produits et services
8.7 Maîtrise des éléments de sortie non conformes
Cas Revue de conception
Cas Sélection fournisseurs
Cas Gestion des déchets
Cas Moyen de maîtrise
Cas Stabilité processus
QCM Réalisation (9 questions)
9 Évaluation des performances
9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation
9.2 Audit interne
9.3 Revue de direction
Cas Programme d'audit
Cas Revue de direction
QCM Évaluation des performances (9 questions)
10 Amélioration
10.1 Généralités
10.2 Non-conformité et actions correctives
10.3 Amélioration continue
Cas Kaizen et problème
Cas Non-conformités
QCM Amélioration (9 questions)
QCM Fin (20 questions)
Audit interne SMI QSE version 2018
Découvrir l'audit interne dans une entreprise certifiée qualité, sécurité, environnement (QSE) version 2018 et
situer l'audit dans la démarche QSE
identifier les enjeux
comprendre les exigences
maîtriser les outils
Se familiariser avec
les bonnes pratiques
le bon comportement
la terminologie
le questionnaire
le rapport
Les points importants et incontournables d'un audit interne
domaine
normes
principes
programme d'audit (responsabilités, enregistrements)
réalisation d'audit (objectifs, preuves, conclusions)
compétences auditeurs (connaissances, formation)
Objectifs
Réalisation de l'audit interne selon l'ISO 19011 pour pouvoir
identifier des opportunités d'amélioration
augmenter la satisfaction des parties intéressées
évaluer la performance du système de management intégré QSE
Le menu de la formation
Présentation
QCM (questionnaire à choix multiples) Début (10 questions)
1 Domaine
2 Normes
3 Définitions
4 Principes
4.1 Principes de management
4.2 Principes de l'audit
4.3 Performance d'un SMI
QCM Audit interne (6 questions)
5 Programme d'audit
5.1 Généralités
5.2 Objectifs
5.3 Établissement
5.4 Mise en place
5.5 Surveillance
5.6 Revue et amélioration
Cas Programme d'audit
QCM Programme d'audit (11 questions)
6 a Préparation de l'audit
6.1 Généralités
6.2 Déclenchement
6.2.1 Premier contact
6.2.2 Situations et faisabilité
6.3 Préparation
6.3.1 Revue de documents
6.3.2 Plan d'audit
Cas Préparation audit
QCM Préparation de l'audit (9 questions)
6 b Réalisation de l'audit
6.4 Activités d'audit
6.4.1 Réunion d'ouverture
6.4.2 Preuves d'audit
6.4.3 Conclusions d'audit
6.5 Rapport d'audit
6.6 Clôture de l'audit
6.7 Suivi d'audit
Cas Rapport d'audit
Cas Revue de direction
QCM Réalisation de l'audit (8 questions)
7 Compétence et évaluation des auditeurs
7.1 Généralités
7.2 Compétence de l'auditeur
7.3 Critères d'évaluation
7.4 Méthodes d'évaluation
7.5 Évaluation des auditeurs
7.6 Amélioration de la compétence
Cas Question audit
QCM Compétences des auditeurs (8 questions)
QCM Fin (20 questions)
Objectifs
Préparation à la mise en oeuvre, la certification, le maintien et l'amélioration de votre système de management intégré QSE pour pouvoir
augmenter la satisfaction des parties intéressées
améliorer votre performance globale
saisir des opportunités d'amélioration continue
Réalisation de l'audit interne selon l'ISO 19011 pour pouvoir
identifier des opportunités d'amélioration
augmenter la satisfaction des parties intéressées
évaluer la performance du système de management intégré QSE
augmenter la satisfaction des parties intéressées
améliorer votre performance globale
saisir des opportunités d'amélioration continue
Réalisation de l'audit interne selon l'ISO 19011 pour pouvoir
identifier des opportunités d'amélioration
augmenter la satisfaction des parties intéressées
évaluer la performance du système de management intégré QSE
Compétence(s)
Formation proposée par : PQB
Vous souhaitez améliorer votre système de management, l'audit interne et les outils spécifiques :
qualité (ISO 9001 version 2015)
automobile (IATF 16949 version 2016)
environnement (ISO 14001 version 2015)
santé et sécurité au travail (ISO 45001 version 2018)
qualité, sécurité, environnement (SMI QSE version 2018)
sécurité des denrées alimentaires (ISO 22000 version 2018)
aérospatial (AS9100D version 2016)
dispositifs médicaux (ISO 13485 version 2016)
produits cosmétiques (ISO 22716 version 2007)
sécurité de l'information (ISO 27001 version 2013)
démarche AMDEC (AIAG & VDA FMEA Handbook version 2019)
démarche Kaizen
démarche COQ
responsable qualité
démarche Lean
bonheur dans l'entreprise libérée
gestion du risque (ISO 31000 version 2018)
responsable QSE
gestion de projet (ISO 21500 version 2021)
gestion des risques des dispositifs médicaux (ISO 14971 version 2019)
qualité (ISO 9001 version 2015)
automobile (IATF 16949 version 2016)
environnement (ISO 14001 version 2015)
santé et sécurité au travail (ISO 45001 version 2018)
qualité, sécurité, environnement (SMI QSE version 2018)
sécurité des denrées alimentaires (ISO 22000 version 2018)
aérospatial (AS9100D version 2016)
dispositifs médicaux (ISO 13485 version 2016)
produits cosmétiques (ISO 22716 version 2007)
sécurité de l'information (ISO 27001 version 2013)
démarche AMDEC (AIAG & VDA FMEA Handbook version 2019)
démarche Kaizen
démarche COQ
responsable qualité
démarche Lean
bonheur dans l'entreprise libérée
gestion du risque (ISO 31000 version 2018)
responsable QSE
gestion de projet (ISO 21500 version 2021)
gestion des risques des dispositifs médicaux (ISO 14971 version 2019)
À découvrir