Gestion de projet Méthode Agile par Mandyben
Lieu(x)
En centre (13)
Durée
Total : 21 heures
En centre : 21 heures
Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
Gestion de projet technique (méthodes Agile et Scrum)
Rappel des fondamentaux de la gestion de projet et de l'élaboration de cahier des charges standard
o Comprendre la portée et les enjeux
o Caractérisation des parties prenantes.
o Identifier les parties prenantes et les composantes financières, organisationnelles et techniques
o Procéder à une analyse fonctionnelle des besoins (A.F.B)
o Procéder au recueil et au management des exigences
o Décrire le contenu du cahier des charges fonctionnel
o Prendre en compte les exigences normatives
o Définir la typologie de besoins et le cahier des charges
o Constituer les lots de travaux et répartir les rôles
o Comprendre la relation entre le cahier des charges et le sponsor du projet
o Le cahier des charges et le contrat d'achat ou de réalisation
Distinctions entre méthodes AGIL et SCRUM
o Avantages de la méthode AGIL
o Avantages de la méthode SCRUM
La méthode AGILE
o Valeurs fondamentales de la méthode AGIL
Individus et interactions primant sur les processus et outils
Fonctionnalités opérationnelles primant sur la documentation exhaustive
Collaboration avec le client primant sur la contractualisation des relations
Acceptation du changement primant sur la conformité aux plans
o Valeurs fondamentales de la méthode AGIL
Satisfaire le client en priorité
Accueillir favorablement les demandes de changement
Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l'application
Assurer une coopération permanente entre le client et l'équipe projet
Construire des projets autour d'individus motivés
Privilégier la conversation en face à face
Mesurer l'avancement du projet en termes de fonctionnalités de l'application
Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant
Porter une attention continue à l'excellence technique et à la conception
Faire simple
Responsabiliser les équipes
Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace
La méthode SCRUM
o Les trois piliers de SCRUM/Transparence/Inspection/Adaptation
o Rôles de la méthode SCRUM
Propriétaire du produit : explicite les éléments du cahier des charges, définit l'ordre de développement, orientation le projet, est garant de la visibilité et de la compréhension du carnet par l'équipe
Maître de mêlée : communique la vision et les objectifs à l'équipe, apprend au propriétaire du produit à rédiger les composantes du carnet du produit, facilite les rituels du SCR
Rappel des fondamentaux de la gestion de projet et de l'élaboration de cahier des charges standard
o Comprendre la portée et les enjeux
o Caractérisation des parties prenantes.
o Identifier les parties prenantes et les composantes financières, organisationnelles et techniques
o Procéder à une analyse fonctionnelle des besoins (A.F.B)
o Procéder au recueil et au management des exigences
o Décrire le contenu du cahier des charges fonctionnel
o Prendre en compte les exigences normatives
o Définir la typologie de besoins et le cahier des charges
o Constituer les lots de travaux et répartir les rôles
o Comprendre la relation entre le cahier des charges et le sponsor du projet
o Le cahier des charges et le contrat d'achat ou de réalisation
Distinctions entre méthodes AGIL et SCRUM
o Avantages de la méthode AGIL
o Avantages de la méthode SCRUM
La méthode AGILE
o Valeurs fondamentales de la méthode AGIL
Individus et interactions primant sur les processus et outils
Fonctionnalités opérationnelles primant sur la documentation exhaustive
Collaboration avec le client primant sur la contractualisation des relations
Acceptation du changement primant sur la conformité aux plans
o Valeurs fondamentales de la méthode AGIL
Satisfaire le client en priorité
Accueillir favorablement les demandes de changement
Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l'application
Assurer une coopération permanente entre le client et l'équipe projet
Construire des projets autour d'individus motivés
Privilégier la conversation en face à face
Mesurer l'avancement du projet en termes de fonctionnalités de l'application
Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant
Porter une attention continue à l'excellence technique et à la conception
Faire simple
Responsabiliser les équipes
Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace
La méthode SCRUM
o Les trois piliers de SCRUM/Transparence/Inspection/Adaptation
o Rôles de la méthode SCRUM
Propriétaire du produit : explicite les éléments du cahier des charges, définit l'ordre de développement, orientation le projet, est garant de la visibilité et de la compréhension du carnet par l'équipe
Maître de mêlée : communique la vision et les objectifs à l'équipe, apprend au propriétaire du produit à rédiger les composantes du carnet du produit, facilite les rituels du SCR
Objectifs
La formation Gestion de projet Méthodes Agiles et Scrum vise à former à la totalité du processus de gestion de projet technique indispensable pour se positionner sur différents postes selon votre profil, développeur front end, développeur back end, développeur full stack...
S'approprier les méthodes AGILES et SCRUM afin d'élaborer un projet selon un brief, en diriger la conception et l'évolution, en sachant communiquer avec les différents intervenants.
S'approprier les méthodes AGILES et SCRUM afin d'élaborer un projet selon un brief, en diriger la conception et l'évolution, en sachant communiquer avec les différents intervenants.
Centre(s)
- Marseille - 6ème (13)
Secteur(s)
Formation proposée par : Mandyben
À découvrir