Ateliers de co-développement spécial manager (100% à distance) par MAILLARD Sophie - Action Management Innovation
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 3 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
MÉTHODOLOGIE
Etape 1 : Exposé de la problématique 3'
-Le client présente la situation, les éléments clés, ses questionnements
-Les consultants écoutent et notent
Etape 2 : Clarification 10'
-Les consultants posent des questions d'approfondissement afin d'avoir une vison claire et
commune de la problématique.
L'intérêt de cette étape est aussi de faciliter l'objectivation du client
Etape 3 : Contrat de consultation ?1'
-Le client reformule son attente vis à vis des consultants
Etape 4 : Consultation ?14'
-Les consultants livrent leurs impressions, questions, suggestions pratiques ou partages
d'expériences. Ils sont centrés sur le client et lui offre tout ce qui peut l'aider à penser et agir.
La phrase clé pour le consultant lors de cette étape est Comment puis
- je aider ce client ?
-Le client écoute et prend des notes
Etape 5 : Synthèse et plan d'action 2'
-Le client dégage une synthèse des principaux éléments qu'il a retenus pour arriver ensuite à un
1er plan d'action, réalisable à court terme. Lors de la séance suivante, le client sera amené à faire
un point sur son plan d'action et les résultats atteints, ou non
Etape 6 : Partage des apprentissages (à la fin de l'atelier) 10'
-Chacun expose les apports de la séance
LES BÉNÉFICES
-Découverte et partage de pratiques favorisées par le travail collaboratif
-Des effets directs sur l'efficacité de chacun
-Transfert immédiat des apprentissages qui s'ancrent solidement dans les pratiques
-Offre un espace en libre parole où l'on ose faire part de ses difficultés
-La technique peut facilement continuer à se déployer en interne
Etape 1 : Exposé de la problématique 3'
-Le client présente la situation, les éléments clés, ses questionnements
-Les consultants écoutent et notent
Etape 2 : Clarification 10'
-Les consultants posent des questions d'approfondissement afin d'avoir une vison claire et
commune de la problématique.
L'intérêt de cette étape est aussi de faciliter l'objectivation du client
Etape 3 : Contrat de consultation ?1'
-Le client reformule son attente vis à vis des consultants
Etape 4 : Consultation ?14'
-Les consultants livrent leurs impressions, questions, suggestions pratiques ou partages
d'expériences. Ils sont centrés sur le client et lui offre tout ce qui peut l'aider à penser et agir.
La phrase clé pour le consultant lors de cette étape est Comment puis
- je aider ce client ?
-Le client écoute et prend des notes
Etape 5 : Synthèse et plan d'action 2'
-Le client dégage une synthèse des principaux éléments qu'il a retenus pour arriver ensuite à un
1er plan d'action, réalisable à court terme. Lors de la séance suivante, le client sera amené à faire
un point sur son plan d'action et les résultats atteints, ou non
Etape 6 : Partage des apprentissages (à la fin de l'atelier) 10'
-Chacun expose les apports de la séance
LES BÉNÉFICES
-Découverte et partage de pratiques favorisées par le travail collaboratif
-Des effets directs sur l'efficacité de chacun
-Transfert immédiat des apprentissages qui s'ancrent solidement dans les pratiques
-Offre un espace en libre parole où l'on ose faire part de ses difficultés
-La technique peut facilement continuer à se déployer en interne
Objectifs
LE PRINCIPE
Le co
- développement professionnel est une méthode structurée qui permet
d'appréhender en groupe une situation en vue de prendre du recul et ainsi :
- générer des solutions immédiatement applicables,
- améliorer sa pratique.
Chaque participant est alternativement client et consultant. L'animateur pose le cadre,
régule les échanges et apporte des éclairages théoriques si besoin.
Le co
- développement professionnel est une méthode structurée qui permet
d'appréhender en groupe une situation en vue de prendre du recul et ainsi :
- générer des solutions immédiatement applicables,
- améliorer sa pratique.
Chaque participant est alternativement client et consultant. L'animateur pose le cadre,
régule les échanges et apporte des éclairages théoriques si besoin.
Secteur(s)
Formation proposée par : MAILLARD Sophie - Action Management Innovation
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