Savoir suivre l'activité de son équipe par M2I FORMATION MERIGNAC
Lieu(x)
En centre (33)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
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Prix
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Description générale
Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Comprendre les notions fondamentales de l'activité
La fonction
L'activité
La tâche
Le résultat et la performance
L'indicateur et le clignotant
Le pilotage et le management opérationnel
Schéma général du pilotage
Identification des variables d'action
La boucle du pilotage
La gestion d'une unité
Les questions à se poser pour gagner en efficacité
Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs
Les liens entre tableaux de bord, objectifs et indicateurs
L'élaboration d'indicateurs représentatifs de l'activité, des coûts et de l'efficacité
La cohérence et la pertinence des objectifs au regard de l'évolution de l'activité
Utiliser le suivi de l'activité pour mobiliser son équipe
La conception d'un tableau de bord
Le tableau de bord comme outil de management
Les tableaux de bord comme support d'aide à la décision
L'exploitation des tableaux de bord
L'analyse des tableaux de suivi de l'activité
Communiquer avec les tableaux de suivi
L'entretien individuel de suivi d'activité
La réunion de suivi d'activité
La mise en oeuvre d'un plan d'actions correctives
Le suivi du plan d'actions
Le tableau de bord, outil de motivation individuelle et collective
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Comprendre les notions fondamentales de l'activité
La fonction
L'activité
La tâche
Le résultat et la performance
L'indicateur et le clignotant
Le pilotage et le management opérationnel
Schéma général du pilotage
Identification des variables d'action
La boucle du pilotage
La gestion d'une unité
Les questions à se poser pour gagner en efficacité
Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs
Les liens entre tableaux de bord, objectifs et indicateurs
L'élaboration d'indicateurs représentatifs de l'activité, des coûts et de l'efficacité
La cohérence et la pertinence des objectifs au regard de l'évolution de l'activité
Utiliser le suivi de l'activité pour mobiliser son équipe
La conception d'un tableau de bord
Le tableau de bord comme outil de management
Les tableaux de bord comme support d'aide à la décision
L'exploitation des tableaux de bord
L'analyse des tableaux de suivi de l'activité
Communiquer avec les tableaux de suivi
L'entretien individuel de suivi d'activité
La réunion de suivi d'activité
La mise en oeuvre d'un plan d'actions correctives
Le suivi du plan d'actions
Le tableau de bord, outil de motivation individuelle et collective
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud
Objectifs
Comprendre le fonctionnement d'une équipe
Améliorer l'efficacité individuelle et collective
Améliorer la gestion du temps
Optimiser la communication
Gérer les conflits.
Améliorer l'efficacité individuelle et collective
Améliorer la gestion du temps
Optimiser la communication
Gérer les conflits.
Centre(s)
- Mérignac (33)
Secteur(s)
Formation proposée par : M2I FORMATION MERIGNAC
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