Savoir se positionner dans un contexte de changement par M2I FORMATION MERIGNAC
Lieu(x)
En centre (33)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
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Prix
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Description générale
Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Le processus de changement
Les 4 phases du changement
Le déni
La résistance
L'expérimentation
L'intégration et l'engagement
Le mécanisme de l'homéostasie et la résistance au changement
Diagnostiquer les causes de résistance au changement
Pourquoi le changement dérange
- t
- il beaucoup de personnes ?
L'idée de peur
L'idée de perte
Les rôles mis en question dans un changement
Identifier ses conduites face au changement
Apport sur les résistances au changement
Auto
- évaluer ses compétences et préciser ses objectifs par rapport à l'accompagnement
S'approprier les règles de base de la communication
Les canaux de communication
L'écoute active
L'empathie
Les niveaux logiques
Les représentations
Le verbal / non
- verbal
Mettre en place un bilan organisationnel et un plan d'action personnel pour faire face au changement
Elaboration par le groupe d'une grille de lecture de leur service pour mettre en évidence les freins au changement
Définition d'objectifs
Elaboration d'un plan d'action général
Définir des objectifs personnels
A partir des diagnostics réalisés la journée précédente
Identification d'indicateurs pertinents
Faire l'inventaire de ses points d'appui
Ce que je perds dans le changement
Ce que je gagne dans le changement
Ma stratégie de réussite du changement
Identifier les outils à disposition pour accompagner le changement
L'information
La communication
La motivation
La dynamique de groupe
Le cadre organisationnel
La formation
Le pilotage de changement
Evaluation et indicateurs clés pour mesurer les effets du changement
Les conditions de la réussite
Formaliser son plan d'action
Elaboration d'un plan d'action individuel en fonction des objectifs de chacun
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Le processus de changement
Les 4 phases du changement
Le déni
La résistance
L'expérimentation
L'intégration et l'engagement
Le mécanisme de l'homéostasie et la résistance au changement
Diagnostiquer les causes de résistance au changement
Pourquoi le changement dérange
- t
- il beaucoup de personnes ?
L'idée de peur
L'idée de perte
Les rôles mis en question dans un changement
Identifier ses conduites face au changement
Apport sur les résistances au changement
Auto
- évaluer ses compétences et préciser ses objectifs par rapport à l'accompagnement
S'approprier les règles de base de la communication
Les canaux de communication
L'écoute active
L'empathie
Les niveaux logiques
Les représentations
Le verbal / non
- verbal
Mettre en place un bilan organisationnel et un plan d'action personnel pour faire face au changement
Elaboration par le groupe d'une grille de lecture de leur service pour mettre en évidence les freins au changement
Définition d'objectifs
Elaboration d'un plan d'action général
Définir des objectifs personnels
A partir des diagnostics réalisés la journée précédente
Identification d'indicateurs pertinents
Faire l'inventaire de ses points d'appui
Ce que je perds dans le changement
Ce que je gagne dans le changement
Ma stratégie de réussite du changement
Identifier les outils à disposition pour accompagner le changement
L'information
La communication
La motivation
La dynamique de groupe
Le cadre organisationnel
La formation
Le pilotage de changement
Evaluation et indicateurs clés pour mesurer les effets du changement
Les conditions de la réussite
Formaliser son plan d'action
Elaboration d'un plan d'action individuel en fonction des objectifs de chacun
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud
Objectifs
Identifier un processus de changement dans un cadre stratégique et politique
Vous situer dans ce changement
Mettre en évidence vos freins personnels
Identifier vos points d'appui pour réussir le changement
Définir un plan d'action et mettre en place le suivi de votre projet.
Vous situer dans ce changement
Mettre en évidence vos freins personnels
Identifier vos points d'appui pour réussir le changement
Définir un plan d'action et mettre en place le suivi de votre projet.
Centre(s)
- Mérignac (33)
Secteur(s)
Formation proposée par : M2I FORMATION MERIGNAC
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