Président du CHSCT par M2I FORMATION MERIGNAC

Introduction
oPrésentation de chacun
oAttentes et objectifs visés de chaque participant
oPrésentation de la formation
Rôle du CHSCT en matière de prévention
oQuand intervient
- il ?
oMissions permanentes et occasionnelles
Les moyens dont dispose le CHSCT
oInformations, rapports, enquêtes
oRecours aux experts, moyens matériels
Les réunions du CHSCT
oConvocation
oOrdre du jour
oPériodicité
oDélibérations
Les rapports avec le CHSCT
oAvec le CE et les DP
oAvec
?L'inspection du travail
?Le service de prévention des CARSAT
?Le médecin du travail
?L'inspecteur de la DREAL
?Le représentant interne de la sécurité
oAttaque du CHSCT devant le TGI (en tant que chef d'établissement)
La dynamique de prévention
oLes principes généraux de la prévention
oLes relations CHSCT, direction, encadrement, salariés
oLa dualité sécurité / production
Le rôle du président
oReprésentation en matière de sécurité et logique de prévention
oBesoins d'analyse et recensement des sources de danger
oTraitement et interprétation recueillies
La règlementation
oLe délit d'entrave
oLe droit d'alerte et de retrait des salariés (dont fait partie le président du CHSCT)
oLa délégation de la présidence du CHSCT (en cas d'absence programmée)
L'approche systématique des risques
oLes limites des approches essentiellement physiologiques de la sécurité
oLes apports possibles de l'ergonomie
oLa relation homme / matériel, procédures environnement
oL'organisation du travail
oLes outils de l'analyse
oL'analyse des incidents ou presqu'accidents (détection des "signaux faibles")
Synthèse de la session
oRéflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
oConseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
oBilan oral et évaluation à chaud

oMaîtriser le rôle, le fonctionnement et les moyens dont disposent le CHSCT et son président
oRepérer et évaluer les dysfonctionnements dans l'entreprise
oDéfinir une politique de prévention.