Responsable performance industrielle bloc de compétence 2 piloter l'activité industrielle (amélioration continue, production, industrielles, logistique globale ou maintenance industrielle) par CESI SAS (Siège)

# Outils et méthodologies spécifiques métier:
Modes de fonctionnement davantage transversaux
Enjeux de chaque activité industrielle
Fondamentaux du fonctionnement de son activité
Outils et méthodologies spécifiques métier
Nouvelles technologies de l'industrie du futur : leviers de gains, limites, coûts et risques éventuels associés
Veille active et identification des bonnes pratiques
# Gestion et pilotage efficace de l'activité industrielle:
Tableaux de bord de pilotage et outils décisionnels
Prise en compte des aspects techniques, organisationnels, humains et économiques
Pilotage de la transformation digitale
# Validation Piloter l'activité industrielle:
Évaluation du bloc de compétences

Les capacités attestées :Concevoir un projet d'optimisation ou d'innovation industrielle :
- Délimiter le périmètre et le besoin d'amélioration d'un processus
- Diagnostiquer le processus industriel à optimiser
- Rédiger un cahier des charges fonctionnel
- Construire un budget prévisionnel de la solution industrielle à mettre en oeuvre en visant l'optimisation des coûtsConduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle :
- Organiser une veille active sur les évolutions externes et internes pour les intégrer dans la solution à mettre en oeuvre
- Faire émerger les idées de solutions industrielles innovantes
- Evaluer la faisabilité technique et la viabilité économique de la solution innovante retenueMettre en oeuvre la solution industrielle retenue dans l'entreprise :
- Construire le plan d'actions pour mettre en oeuvre la solution industrielle retenue
- Manager les équipes dans la réalisation de la solution industrielle
- Mettre en oeuvre la solution industrielle et apporter son appui technique aux acteurs du projet
- Accompagner le changement auprès des opérateurs impactés pour faciliter la mise en oeuvre de la solution industrielleContrôler l'efficacité de la solution industrielle à mettre en oeuvre :
- Mesurer les écarts éventuels entre les résultats attendus et l'efficacité réelle du nouveau processus et proposer si besoin un plan d'action adapté
- Pérenniser la solution mise en place dans une optique d'amélioration continue
- Capitaliser le retour d'expérience