Maîtriser le processus budgétaire par EFE formation

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Intégrer la démarche budgétaire
Assurer la cohérence entre stratégie à long terme et plans d'actions à court terme
- Les différents horizons de la gestion prévisionnelle
- Les points essentiels de la planification stratégique
- Le budget annuel, première année du plan opérationnel
Construire son budget
- Le budget et l'organisation de l'entreprise
- Les éléments constitutifs de la démarche budgétaire
- Les prérequis
- Les intervenants dans la démarche de construction
- Les liens de dépendance et la cartographie des budgets
Étude de cas : analyse d'une cartographie de budget
Maîtriser les différents types de budgets et leur imbrication
Les budgets d'exploitation
- Les objectifs de ventes
- Les effectifs et la masse salariale
- Les budgets des services supports et des frais généraux
Le budget d'investissements
- Le recensement et la hiérarchisation des besoins d'investissements
- Les critères de décision à prendre en compte
Le budget de trésorerie
- Les équilibres financiers
- Les équilibres de trésorerie
Étude de cas : analyse de l'imbrication de différents budgets
Faire du suivi budgétaire un outil de pilotage de la performance
- Le contrôle budgétaire
- L'analyse et la décomposition des écarts
- Les budgets rectificatifs, les budgets glissants
- Les tableaux de bord et le choix d'indicateurs pertinents pour la prise de décision
Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord de suivi budgétaire
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression

- Situer le budget dans le processus de gestion de l'entreprise
- Maîtriser les différents types de budgets
- Mettre en place les outils de suivi budgétaire