Contrôle de gestion de projet par EFE formation

Les critères de performance à mettre en oeuvre
Analyser la rentabilité économique d'un projet
Mesurer la rentabilité d'un investissement
- Pay back
- Valeur Actualisée Nette (VAN)
- Taux de Rendement Interne (TRI)
Prendre en compte les risques
- Élaborer des scénarios pour chiffrer les risques
Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet
Faire cohabiter projets et budgets
Programmer et planifier le projet
- Budgéter le projet
- Optimiser la gestion de trésorerie du projet
- Procéder aux ajustements budgétaires
Organiser les ressources en mode projet
Exploiter les outils de maîtrise des coûts
Différentes méthodes d'estimation possibles
- Coûts complets
- Direct costing
Étude de cas : analyse du suivi des coûts d'un projet
Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord
Suivi budgétaire ou " cost control "
- Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts
Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
- Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet
Les outils informatiques de coordination de projet
- Utilité des outils informatiques décisionnels

- Cerner les particularités du contrôle de gestion en mode projet
- Analyser la rentabilité économique d'un projet
- Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés
- Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier