Contrôle de gestion des systèmes d'information par EFE formation

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Contrôler les budgets d'exploitation
Élaborer et suivre les budgets en trois axes d'analyse
- Compte de résultat par nature de dépenses
- Par activité : apport des techniques ABC et du modèle du CIGREF
- Construction et valorisation d'un catalogue de services
Procéder à une analyse coûts/qualité du service rendu
Exercice d'application : élaboration du budget d'exploitation dans une ETI
Construire un budget d'investissement
Mener une étude préalable d'opportunité des projets
- Assurer la cohérence avec le business model de l'entreprise et avec le schéma d'urbanisme
- Associer l'ordre de grandeur économique et la compatibilité avec les ressources de l'entreprise
- Vérifier la faisabilité technique compte tenu des ressources humaines
- Évaluer le ROI
- Mesurer les risques du projet
- Préparer la planification globale : risques, coûts, délais
Exercice d'application : construction d'un business case pour un projet d'ETI
Contrôler la gestion globale des activités des SI
Utiliser le Balanced scorecard
- Économique/maîtrise des coûts
- Clients/niveau de service
- Technique/opérationnel
- Innovation/Développement
Exercice d'application : construction d'un tableau de bord Balanced scorecard pour le DSI d'une ETI
Assurer la veille, le benchmark et la gestion des bonnes pratiques
Mettre en place le processus de planification de l'ensemble des projets SI en liaison avec les maîtres d'ouvrage et les opérationnels en interne
- Planification à court, moyen et long terme des projets nouveaux et de renouvellement
- Présentation homogène des paramètres de valeur : coût, qualité et délai
- Recherche de cohérence de l'ensemble des projets
Sécuriser le processus achat
Partage d'expériences : optimisation des politiques d'acquisition de matériel et de logiciels et externalisation
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression

- Diagnostiquer la maturité stratégique de son entreprise en matière de SI : identifier les forces et les faiblesses
- Se projeter vers le futur et construire un schéma d'urbanisme
- Élaborer les outils de pilotage différenciés selon qu'il s'agit d'exploitation ou de développement