Concevoir et mettre en oeuvre des tableaux de bord par EFE formation

Lieu(x)

En centre (75)

Durée

Total : 14 heures

En centre : 14 heures

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Description générale

Méthodologie de la conception d'un tableau de bord
Faire du tableau de bord un outil clé de la gestion de l'entreprise
- Les règles d'or d'un bon tableau de bord
- Les principes incontournables de conception
- Les conditions de production et d'utilisation
Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord
- Sélectionner les indicateurs adaptés à la spécificité de l'entreprise
- Formaliser les informations issues des autres systèmes de l'entreprise : comptabilité, facturation...
- Identifier correctement les indicateurs de performance, de pilotage et d'éclairage pertinents
Exercice d'application : mise en application de la méthodologie
S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des indicateurs
- Définir une norme des indicateurs
- Identifier les indicateurs les plus répandus
- Résoudre les difficultés pratiques de tenue du tableau de bord : maintenance, mise à jour, périodicité...
Étude de cas : création d'une norme d'indicateur et de la procédure de suivi
Mise en oeuvre du tableau de bord dans l'entreprise
Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
- Élaborer l'organigramme de gestion
- Cerner les points clés de gestion
Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
- Convaincre des apports et des avantages de l'outil
- Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise
- Faciliter l'exploitation du tableau de bord
Exercice d'application : élaboration d'un tableau de bord à partir de données pratiques

Objectifs

- Choisir des indicateurs de pilotage et de mesure de la performance adaptés
- Acquérir les outils et la méthodologie propres à améliorer les systèmes déjà en place
- Mettre en oeuvre des tableaux de bord pertinents et les faire vivre

Centre(s)