La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences par Agecif

Évaluer les compétences individuelles :
-distinguer les compétences métiers des compétences des individus
-bâtir la pyramide des compétences d'un acteur
-réaliser la matrice des compétences d'une équipe.
Élaborer le répertoire des compétences de l'entreprise :
-appréhender les différentes approches de la compétence
-distinguer les différents niveaux de compétences
-choisir la méthodologie adaptée à la situation de l'entreprise.
Raisonner en termes d'emplois et de métiers :
-distinguer les notions de poste, emploi, métier, famille
-élaborer un référentiel des emplois
-bâtir une carte des métiers.
Accompagner l'évolution des compétences au sein de l'entreprise :
-définir des critères de gestion des compétences à court, moyen voire long terme
-mobiliser le plan de formation comme outil de l'évolution des compétences
-identifier les leviers d'action pour les acteurs.
Positionner la GPEC au sein des stratégies de l'entreprise :
-communiquer sur la GPEC
-utiliser la GPEC comme levier du changement.

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- comprendre les enjeux et les logiques d'une gestion des emplois et des compétences au service des hommes et du projet artistique et culturel
- conduire un projet GPEC au sein de l'entreprise
- mettre en place un plan d'action RH pour réduire les écarts de compétences diagnostiqués.
A l'issue de cette formation, la structure sera armée pour mieux articuler le diagnostic ressources humaines et la gestion prévisionnelle des emplois et compétences.