Piloter les ressources humaines de sa structure par Agecif

Dresser le diagnostic interne des ressources humaines :
- élaborer le bilan structurel des postes au sein de la structure
- formaliser le bilan organisationnel des postes au sein de la structure
- repérer le bilan conjoncturel des postes au sein de la structure
Évaluer les compétences individuelles :
- distinguer les compétences métiers des compétences des individus
- bâtir la pyramide des compétences d'un acteur
- réaliser la matrice des compétences d'une équipe
Construire le référentiel des compétences :
- identifier les familles de compétences
- construire un dictionnaire de compétences
- définir des niveaux de compétences
- identifier les macro
- compétences et les compétences collectives de son organisation
Gérer les ressources humaines en mode projet :
- évaluer l'existant et définir le cahier des charges en termes de ressources humaines
- définir les critères de gestion à court, moyen voire long terme
- choisir la logique d'évaluation des emplois et la logique d'anticipation des carrières
Piloter les rémunérations :
- comprendre la politique salariale de l'entreprise
- comprendre et utiliser les grilles de salaires
- négocier une augmentation de salaire en lien avec la politique de l'entreprise

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- analyser les enjeux d'une politique de ressources humaines
- repérer les logiques de postes et les logiques d'emplois
- analyser les logiques de carrières à court, moyen et long terme
- développer une vision globale et cohérente des processus RH
- construire des projets spécifiques d'actions RH et de politique sociale
A l'issue de cette formation, la structure sera armée pour mieux penser ses ressources humaines à moyen et long terme dans des stratégies d'anticipation et d'évaluation.