L'indispensable boîte à outils du responsable qualité par AFNOR compétences

Lieu(x)

En centre (93)

Durée

Total : 14 heures

En centre : 14 heures

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Description générale

Établir le diagnostic des outils utilisés dans l'entreprise :
- quels outils, pour quels acteurs, pour quels problèmes ;
- la hiérarchisation, le tri des outils ;
- le choix des outils à conserver.
Maîtriser les "basiques revisités" :
- le BSC
- tableau de bord revisité ;
- la revue de processus ;
- l'amélioration de la résolution de problème : acquérir les bons réflexes pour être efficace : 8D / Brainstorming / Diagramme de Pareto / QQOQCPC / 5 Pourquoi /Vote pondéré / Matrice multi
- critères / 6M.
Disposer d'autres outils pour aller plus loin : les plans d'expériences, MSP, AMDEC, 5S, 6 Sigma, Kanban, Lean, SMED.
Construire votre propre tool matrix .

Objectifs

Personnaliser et enrichir votre boîte à outils en fonction des besoins de votre système.
Optimiser votre efficacité.
Être un acteur clef du progrès et de l'amélioration continue.

Centre(s)