Introduction à la démarche Lean Six Sigma par Data Value
Lieu(x)
En centre (69)
Durée
Total : 7 heures
Financement
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Prix
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Description générale
- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?/n
Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?/n
Exemples de problématiques/n
- La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma/n
Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d'amélioration de la performance (exemple PDCA)/n
- Les projets Lean Six Sigma/n
Comment se constitue un projet Lean Six Sigma/n
Exemples de projets Lean Six Sigma/n
- Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma/n
Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues/n
- Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l'Entreprise/n
Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche/n
Communication top=>down/n
Communication bottom=>up/n
Travail du sponsor/n
Choix des projets pilotes/n
- La Méthode DMAIC/n
Présentation de la méthode DMAIC/n
Méthode d'amélioration de la performance et de réduction de la variabilité/n
Approche globale de la méthode (De Définir à Contrôler)/n
Présentation rapide de chaque étape (DEFINE
- MEASURE
- ANALYZE
- IMPROVE
- CONTROL)/n
Présentation des outils essentiels de la méthode (Tableau de bord, Tableau de mesures, 5P, 5M, Matrice de sélection, AMDEC, Carte de Contrôle)/n
- La Démarche LEAN/n
Présentation de la démarche LEAN/n
L'orientation client/n
La valeur et le flux de valeur/n
La réduction des coûts/n
L'amélioration continue/n
Les outils essentiels de la démarche LEAN (5S, Visual Management, SMED, Kanban)/n
- Les certifications Lean Six Sigma/n
Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt/n
Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles/n
Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?/n
Exemples de problématiques/n
- La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma/n
Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d'amélioration de la performance (exemple PDCA)/n
- Les projets Lean Six Sigma/n
Comment se constitue un projet Lean Six Sigma/n
Exemples de projets Lean Six Sigma/n
- Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma/n
Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues/n
- Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l'Entreprise/n
Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche/n
Communication top=>down/n
Communication bottom=>up/n
Travail du sponsor/n
Choix des projets pilotes/n
- La Méthode DMAIC/n
Présentation de la méthode DMAIC/n
Méthode d'amélioration de la performance et de réduction de la variabilité/n
Approche globale de la méthode (De Définir à Contrôler)/n
Présentation rapide de chaque étape (DEFINE
- MEASURE
- ANALYZE
- IMPROVE
- CONTROL)/n
Présentation des outils essentiels de la méthode (Tableau de bord, Tableau de mesures, 5P, 5M, Matrice de sélection, AMDEC, Carte de Contrôle)/n
- La Démarche LEAN/n
Présentation de la démarche LEAN/n
L'orientation client/n
La valeur et le flux de valeur/n
La réduction des coûts/n
L'amélioration continue/n
Les outils essentiels de la démarche LEAN (5S, Visual Management, SMED, Kanban)/n
- Les certifications Lean Six Sigma/n
Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt/n
Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles/n
Objectifs
Ce stage vous permettra de comprendre l'intérêt de la démarche Lean Six Sigma et d'appréhender sa philosophie. Vous découvrirez la méthodologie DMAIC, la démarche LEAN, leur complémentarité et mesurerez le bénéfice des certifications Yellow, Green et Black Belt./n
Centre(s)
- Lyon - 2ème (69)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au responsable Qualité Sécurité Environnement (QSE) en industrie
- Animateur / Animatrice qualité industrie
- Assistant / Assistante qualité en industrie
- Assureur / Assureuse qualité industrie
- Auditeur / Auditrice qualité en industrie
- Chargé / Chargée d'affaires réglementaires en industrie de santé
- Chargé / Chargée d'affaires réglementaires et qualité en industrie cosmétique
- Chargé / Chargée de matériovigilance
- Chef du service audit-qualité en industrie
- Chef du service contrôle qualité en industrie
- Chef du service méthodes de contrôle qualité en industrie
- Directeur / Directrice contrôle qualité en industrie
- Directeur / Directrice qualité en industrie
- Expert / Experte métrologue
- Ingénieur / Ingénieure assurance qualité en industrie
- Ingénieur / Ingénieure assurance qualité fournisseurs en industrie
- Ingénieur / Ingénieure contrôle qualité en industrie
- Ingénieur / Ingénieure contrôle qualité fabrication
- Ingénieur / Ingénieure fiabilité qualité en industrie
- Ingénieur / Ingénieure méthodes qualité industrie
- Ingénieur / Ingénieure qualité en industrie
- Ingénieur qualiticien / Ingénieure qualiticienne management de la qualité en industrie
- Pharmacien / Pharmacienne assurance qualité industrielle
- Pharmacien / Pharmacienne contrôle qualité industrielle
- Pharmacien / Pharmacienne en pharmacovigilance
- Pilote qualité en système qualité en industrie
- Qualiticien / Qualiticienne management de la qualité en industrie
- Responsable Qualité Sécurité Environnement (QSE) en industrie
- Responsable assurance qualité achats en industrie
- Responsable assurance qualité clients industrie
- Responsable assurance qualité fournisseur en industrie
- Responsable assurance qualité groupe en industrie
- Responsable contrôle métrologie en industrie
- Responsable contrôle qualité en industrie
- Responsable d'analyse et de contrôle qualité en industrie
- Responsable de contrôle de production en électronique
- Responsable de contrôle non destructif en industrie
- Responsable de validation qualité en industrie
- Responsable des études qualitatives et quantitatives
- Responsable du service qualité en industrie
- Responsable en qualité industrielle
- Responsable management de la qualité industrie
- Responsable qualification qualité en industrie
- Responsable qualité conformité réglementaire
- Responsable qualité en industrie
- Responsable service qualité industrielle
- Responsable système qualité industrie
Compétence(s)
- Analyse du Cycle de Vie (ACV) des produits
- Analyse physico-chimique
- Analyse statistique
- Audit environnemental
- Audit fournisseur
- Audit interne
- Audit qualité
- Chimie
- Circuit des vigilances
- Conception et Dessin Assistés par Ordinateur (CAO/DAO)
- Contrôle qualité
- Contrôle qualité destructif
- Contrôle qualité non destructif
- Dispositifs d'agréments et certification
- Dispositifs d'assurance-qualité
- Démarche d'amélioration continue
- Démarche qualité
- Electricité
- Gestion budgétaire
- Gestion de projet
- Logiciels de Gestion de Production Assistée Par Ordinateur (GPAO)
- Management
- Matériovigilance
- Mécanique
- Méthodes et outils de résolution de problèmes
- Métrologie
- Normes environnementales
- Normes qualité
- Organisation de la chaîne logistique
- Outils bureautiques
- Pharmacovigilance
- Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
- Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE)
- Réglementation du marché du médicament, du dispositif médical
- Système de Management Environnement (SME)
- Techniques de laboratoire
- Techniques pédagogiques
- Technologie de Groupe Assistée par Ordinateur (TGAO)
- Veille réglementaire
- Éco-conception
Formation proposée par : Data Value
À découvrir