Design For Six Sigma par Data Value

- Présentation de la démarche Lean Six Sigma/n
Définition : Lean Six Sigma, de quoi s'agit
- il ?/n
Introduction : comment cela fonctionne
- t
- il ?/n
Les méthodes DMAIC et Design For Six Sigma (DMADV)/n
DMAIC et Design For Six Sigma, quelle méthode pour quels cas ?/n
Le déploiement de la démarche : comment mettre en oeuvre et réussir/n
- Introduction : les particularités des démarches de conception / re
- conception/n
Différences essentielles entre amélioration et re
- conception de processus/n
Présentation de la démarche Design For Six Sigma/n
Les types de problématiques traitées par Design For Six Sigma/n
L'organisation nécessaire à la réussite de la démarche/n
- Initier la démarche Design For Six Sigma/n
Choix d'un thème de projet d'amélioration/n
Présentation de la méthodologie de sélection de projets/n
Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d'évaluation)/n
Comment concrétiser un projet et le formaliser/n
Préparation du lancement d'un projet/n
Désignation de l'équipe projet/n
Identification des critères de performance globale pour le projet/n
Reporting Lean Six Sigma : le tableau de bord d'avancement méthode, points de fin de phase, suivi des indicateurs/n
Rôle et responsabilités/n
Formalisation d'un contrat de projet/n
- Les étapes de la démarche Design For Six Sigma/n
Phase d'identification/n
Réaliser la cartographie du process/n
Identifier les clients et leurs besoins/n
Etablir le business case /n
Identifier et quantifier les CTQ (variables critiques pour le respect des besoins du client)/n
Traduire les besoins clients en spécifications techniques/n
Phase de mesure / modélisation/n
Définitions opérationnelles, incertitude de mesure/n
Identifier les paramètres critiques du processus pour le respect des CTQ (AMDEC)/n
La voix du client formalisée par l'analyse conjointe/n
Calculer la capabilité du processus actuel par rapport aux spécifications des variables critiques (CTQ)/n
Phase de conception / re
- conception/n
Définir la conception /re
- conception/n
Benchmarking/n
Innovation par les méthodes de créativité/n
Réaliser la conception / re
- conception/n
Identifier les risques potentiels/n
Formaliser les paramètres critiques/n
Notions d'intervalle de confiance pour petits échantillons/n
Plan d'expérience pour prototypage/n
Les plans de criblage/n
Les plans optimaux/n
Les plans de surface de réponse/n
Simuler le fonctionnement du nouveau process/n
Phase d'optimisation/n
Évaluer la capabilité du nouveau process pour respecter les spécifications des variables critiques (CTQ)/n
Optimiser la conception pour réduire la sensibilité des CTQ aux paramètres de process/n
Identifier les zones de robustesse du process en phase d'industrialisation/n
La philosophie Taguchi, la fonction perte/n
Le signal sur bruit, modélisation de la dispersion/n
Le robust design , plans d'expérience pour assurer la robustesse/n
Établir les valeurs cibles et les tolérances pour les paramètres du process : tolerance design , plans d'expérience pour fixe

Connaître les méthodes et outils de la conception robuste et des plans d'expériences pour application du cycle DMADV de la méthodologie Design For Six Sigma/n