Responsable performance industrielle par CESI SAS (Siège)

#Partie pédagogique:
#Diagnostiquer la performance des processus
Value Stream Mapping (VSM)
Diagnostic de la performance
Structure de coût et rentabilité
Déploiement de l'approche processus
#Piloter l'activité industrielle
Design To Cost
Lean et ergonomie
Industrialisation
Plan de progrès Lean
Total Productive Maintenance (TPM)
Politiques de maintenance
Hygiène
- Santé-Sécurité
Management des flux
Sûreté de fonctionnement
Externalisation de la maintenance
Stocks de pièces de rechange
Management visuel de la performance
Audit et pilotage de la Supply Chain
Optimisation de la plateforme logistique
Plus...
#Green Belt Lean 6 Sigma : Optimiser un processus industriel
Essentiels de l'amélioration continue
Transformation Lean
Méthodologie DMAIC
#Manager un service industriel
Management des hommes/leadership
Développer son leadership
Droit social et pratique managériale
Essentiels de la gestion de projet
Accompagnement au changement
Pratique de l'anglais métier
Projet professionnel
#Communiquer et promouvoir un projet d'amélioration continue
Team building : cohésion d'équipe
Méthodologie de projet d'entreprise
Méthodologie des écrits professionnels
Argumenter pour convaincre
#Projets réalisés
Piloter un chantier Lean 6 Sigma Animer un séminaire Maîtrise des flux et Lean Management Durable Réaliser une étude de marché pour l'industrialisation d'un nouveau produit
#L'évaluation
L'obtention de la certification repose sur :
- Des contrôles continus en centre
- La rédaction d'un dossier professionnel soutenu lors d'un oral devant un jury de professionnels
- La validation des compétences en entreprise
#Diplôme
Responsable performance industrielle, titre enregistré au RNCP au niveau II, par arrêté du 17/07/2015 publié au JO du 25/07/2015

Les capacités attestées :Concevoir un projet d'optimisation ou d'innovation industrielle :
- Délimiter le périmètre et le besoin d'amélioration d'un processus
- Diagnostiquer le processus industriel à optimiser
- Rédiger un cahier des charges fonctionnel
- Construire un budget prévisionnel de la solution industrielle à mettre en oeuvre en visant l'optimisation des coûtsConduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle :
- Organiser une veille active sur les évolutions externes et internes pour les intégrer dans la solution à mettre en oeuvre
- Faire émerger les idées de solutions industrielles innovantes
- Evaluer la faisabilité technique et la viabilité économique de la solution innovante retenueMettre en oeuvre la solution industrielle retenue dans l'entreprise :
- Construire le plan d'actions pour mettre en oeuvre la solution industrielle retenue
- Manager les équipes dans la réalisation de la solution industrielle
- Mettre en oeuvre la solution industrielle et apporter son appui technique aux acteurs du projet
- Accompagner le changement auprès des opérateurs impactés pour faciliter la mise en oeuvre de la solution industrielleContrôler l'efficacité de la solution industrielle à mettre en oeuvre :
- Mesurer les écarts éventuels entre les résultats attendus et l'efficacité réelle du nouveau processus et proposer si besoin un plan d'action adapté
- Pérenniser la solution mise en place dans une optique d'amélioration continue
- Capitaliser le retour d'expérience