Responsable performance industrielle bloc de compétence 6 communiquer et promouvoir un projet d'amélioration continue par CESI SAS (Siège)

# Team building : cohésion d'équipe:
Constitution de groupe
Découverte de CESI et de ses acteurs
Présentation des outils de CESI
Découverte métier/filière
Présentation du dispositif pédagogique et d'évaluation
# Méthodologie de projet d'entreprise:
Présentation des types d'épreuves et des modalités associées du parcours
Identifier les jalons et les échéances du parcours
Appréhender le système d'évaluation de CESI
# Méthodologie des écrits professionnels:
Repérer les actions à valoriser à partir du livret de bord (mission et chantier d'application)
S'approprier le plan type et le décliner (en s'appuyant sur la note pédagogique)
Revoir les règles de rédaction et de présentation à l'écrit : (voir la note pédagogique)
# Argumenter pour convaincre:
Préparation du support
Structuration de l'oral dans le temps imparti

Les capacités attestées :Concevoir un projet d'optimisation ou d'innovation industrielle :
- Délimiter le périmètre et le besoin d'amélioration d'un processus
- Diagnostiquer le processus industriel à optimiser
- Rédiger un cahier des charges fonctionnel
- Construire un budget prévisionnel de la solution industrielle à mettre en oeuvre en visant l'optimisation des coûtsConduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle :
- Organiser une veille active sur les évolutions externes et internes pour les intégrer dans la solution à mettre en oeuvre
- Faire émerger les idées de solutions industrielles innovantes
- Evaluer la faisabilité technique et la viabilité économique de la solution innovante retenueMettre en oeuvre la solution industrielle retenue dans l'entreprise :
- Construire le plan d'actions pour mettre en oeuvre la solution industrielle retenue
- Manager les équipes dans la réalisation de la solution industrielle
- Mettre en oeuvre la solution industrielle et apporter son appui technique aux acteurs du projet
- Accompagner le changement auprès des opérateurs impactés pour faciliter la mise en oeuvre de la solution industrielleContrôler l'efficacité de la solution industrielle à mettre en oeuvre :
- Mesurer les écarts éventuels entre les résultats attendus et l'efficacité réelle du nouveau processus et proposer si besoin un plan d'action adapté
- Pérenniser la solution mise en place dans une optique d'amélioration continue
- Capitaliser le retour d'expérience