Responsable performance industrielle par CESI SAS (Siège)

#Diagnostiquer la performance des processus
- Bloc de compétences OPIFFR1:
Diagnostic de la performance
Structure de coût et rentabilité
Validation Diagnostiquer la performance des processus
#Piloter l'activité industrielle
- Bloc de compétences OPIFFR2
Validation Piloter l'activité industrielle
Outils et méthodologies spécifiques métier
Gestion et pilotage efficace de l'activité industrielle
#Green Belt Lean 6 Sigma : optimiser un processus industriel
- Bloc de compétences OPI62
Transformation Lean
- Yellow belt
Méthodologie DMAIC
Essentiels de l'amélioration continue
- White belt
Validation Optimiser un processus industriel
#Manager un service industriel
- Bloc de compétences OPIFFR3
Management opérationnel de l'équipe au quotidien
Accompagnement du changement et développement du potentiel humain
Validation Manager un service industriel
#Entreprise 3.0 : manager autrement
- Bloc de compétences MGT11
Outils du travail collaboratif
Management collaboratif
Validation Entreprise 3.0
#Communiquer et promouvoir un projet d'amélioration continue
- Bloc de compétences OPIFFR4
Team building : cohésion d'équipe
Méthodologie de projet d'entreprise
Méthodologie des écrits professionnels
Argumenter pour convaincre
#L'évaluation :
L'obtention de la certification repose sur :
- Des contrôles continus en centre
- La rédaction d'un dossier professionnel soutenu lors d'un oral devant un jury de professionnels
- La validation des compétences en entreprise
#Diplôme:
Responsable performance industrielle, titre enregistré au RNCP au niveau II, par arrêté du 17/07/2015 publié au JO du 25/07/2015

Les capacités attestées :Concevoir un projet d'optimisation ou d'innovation industrielle :
- Délimiter le périmètre et le besoin d'amélioration d'un processus
- Diagnostiquer le processus industriel à optimiser
- Rédiger un cahier des charges fonctionnel
- Construire un budget prévisionnel de la solution industrielle à mettre en oeuvre en visant l'optimisation des coûtsConduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle :
- Organiser une veille active sur les évolutions externes et internes pour les intégrer dans la solution à mettre en oeuvre
- Faire émerger les idées de solutions industrielles innovantes
- Evaluer la faisabilité technique et la viabilité économique de la solution innovante retenueMettre en oeuvre la solution industrielle retenue dans l'entreprise :
- Construire le plan d'actions pour mettre en oeuvre la solution industrielle retenue
- Manager les équipes dans la réalisation de la solution industrielle
- Mettre en oeuvre la solution industrielle et apporter son appui technique aux acteurs du projet
- Accompagner le changement auprès des opérateurs impactés pour faciliter la mise en oeuvre de la solution industrielleContrôler l'efficacité de la solution industrielle à mettre en oeuvre :
- Mesurer les écarts éventuels entre les résultats attendus et l'efficacité réelle du nouveau processus et proposer si besoin un plan d'action adapté
- Pérenniser la solution mise en place dans une optique d'amélioration continue
- Capitaliser le retour d'expérience