Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services par CEGOS

Partie 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)
Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise de services
Évaluer les paramètres clés de la performance économique
Fiabiliser le dispositif d'information de gestion dans une entreprise de services
Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reporting
Bâtir le tableau de bord stratégique
Partie 2 : Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)
Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les activités
Analyser : les coûts complets des prestations vendues
Simuler : les coûts partiels des prestations vendues
Piloter : Activity Based Costing (ABC)
Participer à la fiabilité des processus et des activités
Partie 3 : Anticiper : Le processus plan
- budget (3 jours)
Élaborer et chiffrer la prévision à moyen terme
Piloter le processus budgétaire d'une entreprise de services
Construire des budgets "optimaux"
Planifier les investissements dans une entreprise de services
Animer le contrôle le budgétaire

Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions.
Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion.
Développer un dialogue de gestion constructif avec les opérationnels.