Construisez vos outils et tableaux de bord par BT Formation - BT Info

Utiliser le tableau de bord comme outil de managementSituations de management s'appuyant sur le TDB : entretien d'évaluation, conduite de réunion,Formaliser les missions de son activité.Alignement des objectifs individuels du service sur la stratégie.Fixer des objectifs réalistes.Les 3 niveaux de tableau de bord : stratégie, gestion, exploitation.Tableau de bord et reporting.Concevoir son tableau de bordMise sous contrôle d'une activité : prévoir, mesurer, agir.Méthode RAS : Ressource, activité, sortie.Creation des indicateurs en lien avec :les missions des Service ;Les leviers d'actions, d'activité et de moyens ;Principaux indicateurs par fonction : commercial, production, achats, logistique, approvisionnements, RH, administrative et comptable.Définir un indicateur chiffré pour un objectif qualitatif.Travail sur le tableau de bord des participants.Mettre en forme son tableau de bordPrincipes de conception d'un tableau de bord.Piloter son activité en lien avec la stratégie de l'entrepriseLes facteurs clés de succès de l'entreprise.Les 4 perspectives du balanced score card : financier, client (internes ou externes), processus clés, personnel et innovation.Jeu de rôle : Concevoir le tableau de bord avec son équipe.

Intégrer les évolutions de la réglementation et de tarification des accidents du travail et des maladies professionnellesAcquérir la méthodologie nécessaire pour gérer les accidents du travail et les maladies professionnellesAppréhender les différents contentieux en matière de Sécurité Sociale et savoir en assurer le suivi