Développer la cohésion d'équipe par le management relationnel par Zhecoach
Lieu(x)
En centre (06)
Durée
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Prix
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Cette formation vous intéresse ?
Description générale
Contenu
.Identifier son style de management
.Identifier son style de leadership
.Comprendre les performances d'une équipe
.Recruter le profil spécifique au poste
.Établir un climat de confiance mutuelle
.Identifier les priorités individuelles et collectives
.Créer un contrat de performance
.Établir des contrats d'objectifs pertinents et motivants
.Stimuler son équipe
.Résoudre les problèmes
.Anticiper et désamorcer les incompréhensions
.Gérer les comportements sous stress et restaurer le dialogue
Compétences liées
Se comprendre soi
- même
.Apprendre à se connaitre et à utiliser son intelligence émotionnelle
.Connaitre son style de leadership
.Savoir faire preuve d'assurance
Gérer le fonctionnement de son équipe
.Recruter le profil spécifique au poste
.Visualiser les priorités individuelles et collectives
.Définir des équipes performantes
.Répartir les rôles de chacun
.Établir un climat de confiance mutuelle
.Gérer les différents types de personnalité
Motiver son équipe
.Connaitre les outils de pilotage et de performance
.Fixer des objectifs pertinents et planifier
.Développer une vision et donner du sens
.Créer un contrat de performance
.Repérer et résoudre les problèmes
Organiser le fonctionnement de son entreprise
.Faire le diagnostic de l'organisation
;Faire un diagnostic du fonctionnement de son équipe
.Construire le tableau d'activité de son équipe
Être à l'écoute de son équipe
.Être inspirant et encourageant
.Anticiper et désamorcer les incompréhensions
.Gérer les comportements sous stress et restaurer le dialogue
.Identifier son style de management
.Identifier son style de leadership
.Comprendre les performances d'une équipe
.Recruter le profil spécifique au poste
.Établir un climat de confiance mutuelle
.Identifier les priorités individuelles et collectives
.Créer un contrat de performance
.Établir des contrats d'objectifs pertinents et motivants
.Stimuler son équipe
.Résoudre les problèmes
.Anticiper et désamorcer les incompréhensions
.Gérer les comportements sous stress et restaurer le dialogue
Compétences liées
Se comprendre soi
- même
.Apprendre à se connaitre et à utiliser son intelligence émotionnelle
.Connaitre son style de leadership
.Savoir faire preuve d'assurance
Gérer le fonctionnement de son équipe
.Recruter le profil spécifique au poste
.Visualiser les priorités individuelles et collectives
.Définir des équipes performantes
.Répartir les rôles de chacun
.Établir un climat de confiance mutuelle
.Gérer les différents types de personnalité
Motiver son équipe
.Connaitre les outils de pilotage et de performance
.Fixer des objectifs pertinents et planifier
.Développer une vision et donner du sens
.Créer un contrat de performance
.Repérer et résoudre les problèmes
Organiser le fonctionnement de son entreprise
.Faire le diagnostic de l'organisation
;Faire un diagnostic du fonctionnement de son équipe
.Construire le tableau d'activité de son équipe
Être à l'écoute de son équipe
.Être inspirant et encourageant
.Anticiper et désamorcer les incompréhensions
.Gérer les comportements sous stress et restaurer le dialogue
Objectifs
La cohésion d'équipe décuple la motivation et la productivité de vos collaborateurs
C'est justement quand quelque chose ne va pas que vous avez besoin d'un collaborateur averti à vos côtés. Manager une équipe nécessite des compétences particulières, qui va au
- delà des compétences commerciales.
Accordez
- nous votre confiance et laissez
- vous guider par notre formation.
Pour diriger, recruter et motiver une équipe
- Pour un projet
Se comprendre soi
- même
Comprendre le fonctionnement de son équipe
Connaitre les outils de pilotage pour évaluer les performances
Gérer le fonctionnement de son équipe
Remédier aux turnovers, a l'absentéisme et aux risques de burnout.
Recruter le profil spécifique au poste
Motiver son équipe
Organiser le fonctionnement de son entreprise
Être à l'écoute de son équipe
Mieux communiquer avec son équipe
Anticiper et désamorcer les incompréhensions
Gérer les comportements sous stress et restaurer le dialogue
C'est justement quand quelque chose ne va pas que vous avez besoin d'un collaborateur averti à vos côtés. Manager une équipe nécessite des compétences particulières, qui va au
- delà des compétences commerciales.
Accordez
- nous votre confiance et laissez
- vous guider par notre formation.
Pour diriger, recruter et motiver une équipe
- Pour un projet
Se comprendre soi
- même
Comprendre le fonctionnement de son équipe
Connaitre les outils de pilotage pour évaluer les performances
Gérer le fonctionnement de son équipe
Remédier aux turnovers, a l'absentéisme et aux risques de burnout.
Recruter le profil spécifique au poste
Motiver son équipe
Organiser le fonctionnement de son entreprise
Être à l'écoute de son équipe
Mieux communiquer avec son équipe
Anticiper et désamorcer les incompréhensions
Gérer les comportements sous stress et restaurer le dialogue
Centre(s)
- Le Cannet (06)
Secteur(s)
Formation proposée par : Zhecoach
À découvrir