Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC d'amélioration des performances - Niveau Black Belt Lean 6 Sigma par Xl Formation
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 112 heures
En centre : 112 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Éligible CPF
Prix
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Description générale
Objectifs
Les compétences constituant la certification visent à exercer les activités suivantes :
- C1. Réaliser le diagnostic "Lean Six Sigma" d'un macro
- processus en s'appuyant sur un système d'analyse et d'évaluation des performances afin de définir la portée d'un projet DMAIC complexe dans une organisation
- C2. Sélectionner les outils et méthodes du Lean Six Sigma en fonction du diagnostic et des spécificités de l'organisation de manière à répondre aux enjeux en matière d'amélioration des performances dans le cadre de la phase "Définir" du projet DMAIC
- C3. Conduire un projet complexe d'amélioration des performances en utilisant la méthode DMAIC et en définissant les objectifs et gains escomptés en partenariat avec la direction financière, de manière à inscrire le projet dans un système d'excellence opérationnelle pérenne
- C4. Animer une équipe projet DMAIC en coachant et formant les collaborateurs et/ou fournisseurs aux méthodologies et outils du lean six sigma sous forme de : réunions de formation et d'informations, ateliers de brainstorming, enquêtes, recueil de données, benchmark, afin de garantir la réussite du projet
- C5. Déployer des outils avancés de mesure et d#0x60#analyse statistique des données (analyses multivariées, régressions multiples, Anova avancée, plans d'expérience ) sur la base d'un modèle statistique avancé de manière à prédire le niveau de performance atteignable dans le cadre des phases "Mesurer" et "Analyser" des projets d'amélioration des performances d'un processus
- C6. Assurer la capitalisation des gains opérationnels et financiers réalisés grâce à une évaluation des coûts et des bénéfices du projet DMAIC afin de garantir le retour sur investissement attendu
- C7. Produire un bilan de projet à destination de l'équipe projet, du client interne, des managers et de la direction afin de communiquer sur les résultats d'un projet DMAIC d'amélioration des performances
- C1. Réaliser le diagnostic "Lean Six Sigma" d'un macro
- processus en s'appuyant sur un système d'analyse et d'évaluation des performances afin de définir la portée d'un projet DMAIC complexe dans une organisation
- C2. Sélectionner les outils et méthodes du Lean Six Sigma en fonction du diagnostic et des spécificités de l'organisation de manière à répondre aux enjeux en matière d'amélioration des performances dans le cadre de la phase "Définir" du projet DMAIC
- C3. Conduire un projet complexe d'amélioration des performances en utilisant la méthode DMAIC et en définissant les objectifs et gains escomptés en partenariat avec la direction financière, de manière à inscrire le projet dans un système d'excellence opérationnelle pérenne
- C4. Animer une équipe projet DMAIC en coachant et formant les collaborateurs et/ou fournisseurs aux méthodologies et outils du lean six sigma sous forme de : réunions de formation et d'informations, ateliers de brainstorming, enquêtes, recueil de données, benchmark, afin de garantir la réussite du projet
- C5. Déployer des outils avancés de mesure et d#0x60#analyse statistique des données (analyses multivariées, régressions multiples, Anova avancée, plans d'expérience ) sur la base d'un modèle statistique avancé de manière à prédire le niveau de performance atteignable dans le cadre des phases "Mesurer" et "Analyser" des projets d'amélioration des performances d'un processus
- C6. Assurer la capitalisation des gains opérationnels et financiers réalisés grâce à une évaluation des coûts et des bénéfices du projet DMAIC afin de garantir le retour sur investissement attendu
- C7. Produire un bilan de projet à destination de l'équipe projet, du client interne, des managers et de la direction afin de communiquer sur les résultats d'un projet DMAIC d'amélioration des performances
Secteur(s)
Formation proposée par : Xl Formation
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