Animer et motiver votre équipe par Valorecia
Lieu(x)
En centre (34)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
LES FACTEURS D'INFLUENCE DE LA DYNAMIQUE D'EQUIPE
Connaitre les différents styles de management
Identifier son style de management dominant
Rappeler les compétences managériales nécessaires
Evaluer l'influence des styles et des compétencesmanagériales sur le climat d'une organisation
Atelier pratique sur les styles demanagement
MOTIVATIONS INDIVIDUELLES ET SYNERGIE COLLECTIVE
Identifier les leviers de la motivation individuelle etcollective
Repérer les origines de la dé motivation de sescollaborateurs
Motiver ou éviter de dé motiver
Différencier l'énergie positive et synergie et l'énergienégative qui se fixe sur de faux problèmes
Rechercher les moyens disponibles pour dé pister, réduireet éviter les faux problèmes
Travailler sur les facteurs favorisant la collaboration
DONNER DU SENS A L'ACTION
Fixer des objectifs individuels et collectifs
Prendre en compte les besoins de l'équipe
Savoir écouter son équipe
SUIVI L'ACTION ET CONTROLER
Suivre l'activité et les compétences mises en oeuvre
Développer un clim at de confiance réciproque
Assurer les points de suivi individuel et collectif
Communiquer sur les avancées ou les échecs
FAIRE APPARAITRE LE SUCCES
Constater et mesurer les résultats avec les collaborateurs
Encourager les performances
Connaitre les différents styles de management
Identifier son style de management dominant
Rappeler les compétences managériales nécessaires
Evaluer l'influence des styles et des compétencesmanagériales sur le climat d'une organisation
Atelier pratique sur les styles demanagement
MOTIVATIONS INDIVIDUELLES ET SYNERGIE COLLECTIVE
Identifier les leviers de la motivation individuelle etcollective
Repérer les origines de la dé motivation de sescollaborateurs
Motiver ou éviter de dé motiver
Différencier l'énergie positive et synergie et l'énergienégative qui se fixe sur de faux problèmes
Rechercher les moyens disponibles pour dé pister, réduireet éviter les faux problèmes
Travailler sur les facteurs favorisant la collaboration
DONNER DU SENS A L'ACTION
Fixer des objectifs individuels et collectifs
Prendre en compte les besoins de l'équipe
Savoir écouter son équipe
SUIVI L'ACTION ET CONTROLER
Suivre l'activité et les compétences mises en oeuvre
Développer un clim at de confiance réciproque
Assurer les points de suivi individuel et collectif
Communiquer sur les avancées ou les échecs
FAIRE APPARAITRE LE SUCCES
Constater et mesurer les résultats avec les collaborateurs
Encourager les performances
Objectifs
o Développer ses capacitésà animer une équipe
o Favoriser les échangesd'informations utiles au sein de l'équipe
o Renforcer la coopérationà travers ces échanges pour accroitre la cohésion
o Favoriser les échangesd'informations utiles au sein de l'équipe
o Renforcer la coopérationà travers ces échanges pour accroitre la cohésion
Centre(s)
- Montpellier (34)
Secteur(s)
Formation proposée par : Valorecia
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