Master droit, économie, gestion mention comptabilité - contrôle - audit - CCA par Université de Nantes - IAE Nantes - Economie & Management

- Accompagner l'élaboration de la stratégie, l'identification des principaux facteurs clés de succès et la détermination du business model
- Déterminer les indicateurs significatifs (financiers et non financiers) permettant le pilotage de la performance de l'entreprise, aussi bien au niveau global que sur tous les processus opérationnels de sa chaîne de valeur
- Construire le système de pilotage de la performance de l'entreprise et les modes d'intéressement des acteurs à la réalisation des objectifs
- Élaborer les systèmes de calculs de coûts complets (par les centres d'analyse ; avec imputation rationnelle des charges fixes ; méthode ABC ; par les équivalents de production ; etc.) et/ou de coûts partiels (direct costing, direct costing évolué ; etc.)
- Concevoir et/ou paramétrer les logiciels de mise en oeuvre des calculs de coûts (sous ERP ou dans des logiciels dédiés)
- Assurer le calcul et l'analyse des coûts des produits, projets et autres objets de coûts de façon régulière ou à la demande
- Définir le cadre et les procédures de construction budgétaire et garantir la cohérence du modèle
- Elaborer la prévision budgétaire annuelle en collaboration avec les managers et établir les documents comptables prévisionnels de synthèse
- Assurer les clôtures mensuelles et garantir la concordance avec la comptabilité financière
- Définir la nature des indicateurs de gestion et les procédures de construction des tableaux de bord opérationnels et stratégique (balanced scorecard notamment)
- Concevoir et/ou paramétrer les logiciels de mise en oeuvre des tableaux de bord pour les managers de terrain et le top
- management
- Produire les indicateurs significatifs nécessaires aux managers et les analyser
- Mettre en place et paramétrer les modules d'ERP et les autres outils informatiques d'aide à la décision et contrôler la qualité de l'information
- Réaliser des études économiques, des choix d'investissements, des analyses de projets, des missions d'audit ad hoc
- Dans le cadre du reporting mensuel, mesurer les performances et analyser les écarts budgétaires
- Identifier et anticiper les dérives, proposer des voies d'action pour les corriger, assurer le suivi des actions correctives
- Identifier et utiliser toutes les dimensions comptables et financières de l'information à destination de la direction générale et des analystes financiers
- Piloter ou accompagner les actions transversales ou ciblées mises en oeuvre pour accroître la création de valeur (lean management, target costing, six sigma, etc.)
- Construire et piloter les dimensions non économiques et le système de pilotage de la responsabilité sociétale de l'entreprise