Excel - Construction d'un Tableau de Bord par UNIVERS FORMATION
Lieu(x)
En centre (33)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
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Description générale
1. L'importance d'un tableau de bord
Quels sont les outils de gestion que nous disposons ?
Que peut apporter un outil comme le tableau de bord ?
Quels sont les axes stratégiques pour une vision équilibrée ?
Choisir les indicateurs les plus pertinents
Pertinence d'un Balanced Scorecard
Exemples Visuels
2. Principes de construction du tableau de bord
Connaitre son système d'information
Nature et traitement des données
Origine, Caractéristiques, Périodicité, mise à jour
Que ce soit en rapport avec la stratégie de l'entreprise
Etablir un cahier de charges du TB
Exemple Situation Concrète
3. Mise en oeuvre d'un TB à partir de données commerciales
Paramétrage et Structuration des données
Feuille intermédiaire de calculs
Choix sur l'expression graphique visuelle adaptée
Construction pas à pas d'outils dynamiques pour aide à la décision
4. Pertinence du tableau de bord selon destination
Pour le suivi qualité des sous traitants par ex
Pour le suivi des compétences RH
Pour le suivi des performances financières
Pour le suivi des coûts et budgets
5. Regrouper les indicateurs principaux pour le tableau de bord Final
Le TB à destination des managers ou responsables
Exemples concrets sur le contenu du TB de Bord final
6. Méthodes pédagogiques
Formation réalisée de façon méthodique et progressive avec applications et usage de fonctions/outils spécifiques du tableur. Elles s'appuient sur les pratiques professionnelles et sont directement applicables selon la situation.
Quels sont les outils de gestion que nous disposons ?
Que peut apporter un outil comme le tableau de bord ?
Quels sont les axes stratégiques pour une vision équilibrée ?
Choisir les indicateurs les plus pertinents
Pertinence d'un Balanced Scorecard
Exemples Visuels
2. Principes de construction du tableau de bord
Connaitre son système d'information
Nature et traitement des données
Origine, Caractéristiques, Périodicité, mise à jour
Que ce soit en rapport avec la stratégie de l'entreprise
Etablir un cahier de charges du TB
Exemple Situation Concrète
3. Mise en oeuvre d'un TB à partir de données commerciales
Paramétrage et Structuration des données
Feuille intermédiaire de calculs
Choix sur l'expression graphique visuelle adaptée
Construction pas à pas d'outils dynamiques pour aide à la décision
4. Pertinence du tableau de bord selon destination
Pour le suivi qualité des sous traitants par ex
Pour le suivi des compétences RH
Pour le suivi des performances financières
Pour le suivi des coûts et budgets
5. Regrouper les indicateurs principaux pour le tableau de bord Final
Le TB à destination des managers ou responsables
Exemples concrets sur le contenu du TB de Bord final
6. Méthodes pédagogiques
Formation réalisée de façon méthodique et progressive avec applications et usage de fonctions/outils spécifiques du tableur. Elles s'appuient sur les pratiques professionnelles et sont directement applicables selon la situation.
Objectifs
Etre capable de suivre la performance de sa gestion par des indicateurs pertinents. Savoir Adopter une stratégie opérationnelle. Renforcer l'aide à la décision avec l'emploi d'outils dynamiques. Maîtriser son activité par un système de pilotage.
Centre(s)
- Mérignac (33)
Secteur(s)
Formation proposée par : UNIVERS FORMATION
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