Déléguer et développer l'autonomie par TYMM-VAKOM
Lieu(x)
En centre (71)
Durée
Total : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
Adopter une posture
de manager
Définir son rôle, ses responsabilités pour identifier ses
priorités,
Développer son assertivité,
Identifier les qualités d'un leader.
Adapter son style de
management
Repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs en
fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
Appréhender les 4 styles de management, du style directif au
style délégatif,
Identifier et comprendre son style de management privilégié,
Adapter son style de management au niveau d'autonomie de ses
collaborateurs.
Déléguer et
développer l'autonomie pour motiver
Identifier ses représentations et ses freins sur la
délégation,
Créer les conditions de la motivation pour chaque personne
de son équipe,
Fixer un objectif et accompagner le plan d'actions.
Pratiquer
Préparer, organiser et suivre une délégation (définir les
attendus en terme de qualité, de délai...)
Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour
faire progresser ses collaborateurs.
S'affirmer
Savoir dire non, faire une demande, émettre une critique
constructive, avoir une attitude assertive...
de manager
Définir son rôle, ses responsabilités pour identifier ses
priorités,
Développer son assertivité,
Identifier les qualités d'un leader.
Adapter son style de
management
Repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs en
fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
Appréhender les 4 styles de management, du style directif au
style délégatif,
Identifier et comprendre son style de management privilégié,
Adapter son style de management au niveau d'autonomie de ses
collaborateurs.
Déléguer et
développer l'autonomie pour motiver
Identifier ses représentations et ses freins sur la
délégation,
Créer les conditions de la motivation pour chaque personne
de son équipe,
Fixer un objectif et accompagner le plan d'actions.
Pratiquer
Préparer, organiser et suivre une délégation (définir les
attendus en terme de qualité, de délai...)
Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour
faire progresser ses collaborateurs.
S'affirmer
Savoir dire non, faire une demande, émettre une critique
constructive, avoir une attitude assertive...
Objectifs
Définir le rôle et les responsabilités du manager et les priorités de sa mission,Adopter une posture de manager,Optimiser l'organisation en tenant compte du niveau d'autonomie de ses collaborateurs,Assurer l'accompagnement de ses collaborateurs,Piloter son équipe au quotidien : déléguer, féliciter, soutenir, motiver, recadrer, savoir dire Non .
Centre(s)
- Sennecé lès Mâcon (71)
Secteur(s)
Formation proposée par : TYMM-VAKOM
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