Créer et gérer efficacement un projet avec MS Project par SYGESPRO INFORMATIQUE
Lieu(x)
En centre (29)
Durée
Total : 30 heures
En centre : 30 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
1- Avant de commencer Identifier les tâches du projet, déterminer la durée de chaque tâche. Déterminer les relations entre les tâches, identifier les ressources qui vont être utilisées.2- Création d'un projet Entrée des tâches et des durées. Organisation de la liste des tâches sous la forme de structure en mode plan. Liaisons entre les tâches
- Ajustement des relations entre les tâches. Entrée et affectation des ressources à des tâches. Vérification des prévisions et mise en forme des informations. Affichage Diagramme de Gantt
- Réseau Pert Tableau des ressources
- Impression des prévisions. Enregistrement des prévisions et sortie de MS Project.3- Gestion d'un projet Modèles de gestion de projets traditionnels. Ajout de personnes et d'équipement. Ajustement des prévisions. Communication d'informations relatives au projet. Suivi de l'avancement du projet. Création de nouvelles prévisions
- Conversion d'une tâche en jalon. Suppression d'une tâche
- Réorganisation des tâches (tris). Modification des heures et des jours ouvrés Modification et suppression des relations entre les tâches Superposition ou retard des tâches4- Gestion d'un projet Utilisation des contraintes
- Prévision d'une tâche devant commencer ou finir à une date précise. Contrôle du moment où une ressource commence à travailler sur le projet. Définition de la disponibilité d'une ressource. Affectation d'un calendrier à une ressource. Affectation de coûts à des tâches et à des ressources (coût fixe, taux,...) Contrôle de l'affectation des coûts.5- Evaluation et ajustement des prévisions Identification du chemin critique
- Recherche de la marge. Analyse des contraintes imposées aux tâches. Recherche des ressources surutilisées et de leurs affectations de tâches. Stratégie de réduction de la durée des prévisions. Réduction de la durée des prévisions par ajout d'un temps d'avance ou d'un temps de retard à des tâches.6- Impression des rapports et des affichages.
- Ajustement des relations entre les tâches. Entrée et affectation des ressources à des tâches. Vérification des prévisions et mise en forme des informations. Affichage Diagramme de Gantt
- Réseau Pert Tableau des ressources
- Impression des prévisions. Enregistrement des prévisions et sortie de MS Project.3- Gestion d'un projet Modèles de gestion de projets traditionnels. Ajout de personnes et d'équipement. Ajustement des prévisions. Communication d'informations relatives au projet. Suivi de l'avancement du projet. Création de nouvelles prévisions
- Conversion d'une tâche en jalon. Suppression d'une tâche
- Réorganisation des tâches (tris). Modification des heures et des jours ouvrés Modification et suppression des relations entre les tâches Superposition ou retard des tâches4- Gestion d'un projet Utilisation des contraintes
- Prévision d'une tâche devant commencer ou finir à une date précise. Contrôle du moment où une ressource commence à travailler sur le projet. Définition de la disponibilité d'une ressource. Affectation d'un calendrier à une ressource. Affectation de coûts à des tâches et à des ressources (coût fixe, taux,...) Contrôle de l'affectation des coûts.5- Evaluation et ajustement des prévisions Identification du chemin critique
- Recherche de la marge. Analyse des contraintes imposées aux tâches. Recherche des ressources surutilisées et de leurs affectations de tâches. Stratégie de réduction de la durée des prévisions. Réduction de la durée des prévisions par ajout d'un temps d'avance ou d'un temps de retard à des tâches.6- Impression des rapports et des affichages.
Objectifs
Acquérir les notions de base de la gestion de projet, créer des prévisions, utiliser les différents types d'affichage, gérer le projet.
Centre(s)
- Quimper (29)
Formation proposée par : SYGESPRO INFORMATIQUE
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