Parcours en Mix Learning Niveau 3 : Mener une démarche de transformation numérique en entreprise par SUD MANAGEMENT ENTREPRISES

OUVERTURE EN DISTANCIEL
-Présentation du parcours
-CLASSE VIRTUELLE (équivalent 1h) :
Enjeux de la transformation numérique
Introduction de l'étude de cas
-QUIZ (équivalent 10 min) : Questionnaire de positionnement
ACTIVITES PREPARATOIRE EN DISTANCIEL
-EMODULES (équivalent 1h) : Le kit pratique de la transformation numérique
Concepts et terminologie
Méthodes et outils
Démarche et processus
-FORUM (équivalent 30 min) : Questions / Réponses
ETUDE DE CAS EN PRESENTIEL
-PRESENTIEL (équivalent 3h30) : Quiz (Kahoot) & Immersion étude de cas
-Cadrage : Pourquoi engager une transformation numérique ? (besoin / enjeux)
-Préparation : Comment mener la transformation numérique ?
Conduire le changement
Le cycle
Les profils des personnes
Le plan de conduite du changement
Planifier les chantiers du programme
Chantier A
- Stratégie : De l'état des lieux à l'émergence d'une vision (Business Model à l'ère digitale)
Chantier B
- Gouvernance : Le pilotage de la transformation
Chantier C
- Déploiement : Les conditions de réussites du premier projet (mode projet, agilité, travail collaboratif)
-Réalisation :
Chantier A : Stratégie
Réaliser l'état des lieux
Faire émerger la vision du projet de transformation
oEtape 1 : Comprendre (réflexion collective)
oEtape 2 : Analyser (réflexion individuelle)
INSPIRATION & REFLEXION INDIVIDUELLE EN DISTANCIEL
-FAST LEARNING (équivalent 20 min) : Inspiration tendances
Industrie du futur
Commerce Connecté
-MUR COLLABORATIF (équivalent 20 min) : Inspiration sectorielles
Agroalimentaire
Aéronautique
-TRAVAIL INDIVIDUEL (équivalent 1h) : Leviers de transformation
POURSUITE DE L'ETUDE DE CAS EN PRESENTIEL
-J2 MATIN (équivalent 3h30) :
oEtape 3 : Décider (convergence travaux)
oEtape 4 : Prototyper (production collective)
oEtape 5 : Tester (restitution)
Bilan trajectoire (niveau de maturité)
-PRESENTIEL J2 APRES MIDI (équivalent 3h30) :
Chantier B : Gouvernance
Le pilotage de la transformation : 4 axes
oFinances : ROI et perte acceptable
oPerformance process et SI : Urbanisation SI
oRH : Compétences digitales
oClient : Expérience Client
Le suivi opérationnel de la transformation
Le portefeuille projets :
oAlignement Business et priorités
oProcédure de suivi
oSélection du projet prioritaire
COMPLEMENTS, SYNTHESE ET EVALUATION EN DISTANCIEL
-TRAVAIL INDIVIDUEL EN DISTANCIEL (équivalent 1h)
Chantier B (suite) : Gouvernance
Mise en application de de transformation
oPositionnement initial
oAnalyse apport d'un projet à la transformation
-CLASSE VIRTUELLE (équivalent 1h) :
Chantier C : Déploiement (Les conditions de réussites du premier projet)
Débriefing sur l'apport du projet à la transformation
Mode projet, Gestion de projet agile / outils et Travail collaboratif
Avant Projet :
oEquipe projet
oOrganisation projet
oPartage des résultats (quick win)
oCommunication (success story)
-QUIZ (équivalent 10 min) : Evaluation
-FORUM (équivalent 30 min) : Bilan et Questions / Réponses

-Comprendre les enjeux de la transformation digitale
-Repenser son business model à l'heure du digital
-Intégrer le digital dans les produits et services
-Faire évoluer les processus métier (production et commercialisation)
-Favoriser le travail collaboratif grâce au digital
-Planifier et piloter la transformation numérique
-Déployer les projets et accompagner le changement dans les équipes