Réussir dans sa fonction d'encadrement par SMART ET COM FORMATIONS

1. Etre manager de proximité onouveaux défis de la fonction et nouvelles attentes des collaborateursocompétences techniques vs compétences managérialesol'évolution des rôles et des fonctions des managers de proximité2. Adapter son style de management odécoder les comportements de ses collaborateursoen déduire les motivations individuellesoidentifier les actions à menerDiagnostic : décryptage de comportements
- identification des axes de motivation 4. Gérer la performance individuelle oclarifier les responsabilitésofixer des objectifs SMARToévaluer les résultatsodécider des plans d'actions et de développementExercice pratique : entraînement à la fixation d'objectifs pertinents 5. Accroître l'efficacité de ses pratiques quotidiennes odéléguer : quoi, à qui, comment ?ocommuniquer : messages, directives, feedbackoanimer des réunions : types de réunions, rôles de l'animateur, difficultés de participationogérer les situations critiques : discipline, sécurité, conflits...Jeux de rôle : animation sur des thèmes génériques.

oMieux se positionner et s'affirmer en tant que manager de proximitéoDévelopper ses compétences managérialesoGérer efficacement toutes les situations de management