Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise - business model canvas par Skill Vous Faut

De l'idée à l'opportunité d'affaire, comment s'y prendre ?
Du business à la stratégie.
Le "Business Model" comme outil de conception stratégique :
- Segments de clientèle : pour qui créons
- nous de la valeur ?
- Proposition de valeur : quelle valeur apportons
- nous au client ?
- Canaux : quels canaux de segments de clients préfèrent
- ils ?
- Relations avec les clients : quel type de relation ?
- Ressources clés : quelles ressources clés nos propositions de valeur exigent
- elles ?
- Activités clés : quelles activités clés ?
- Partenariats clés : qui sont nos partenaires clés ?
- Flux de revenus : pour quelle valeur nos clients sont
- ils disposés à payer ?
- Structure des coûts : quels sont les coûts ?
Le pitch.

Utiliser l'outil visuel du Business Model Canvas pour inventer concevoir et déployer de nouveaux modèles économiques.
Outil simple et visuel pour représenter et faire évoluer le modèle économique de votre entreprise.
Comprendre la performance durable d'un business.
Étudier les éléments constitutifs du développement du business.
Communiquer clairement une idée de business à tout type de personnes extérieures.
Générer des business models canvas pertinents afin de tester vos idées de propositions de valeurs.