Contrôle de gestion et reporting par Problème Solution
Lieu(x)
En centre (83)
Durée
Total : 91 heures
En centre : 91 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
- S'approprier la démarche du contrôle de gestion
- Comprendre la logique financière de l'entreprise
- Savoir utiliser les outils de gestion indispensables
- Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes
- Acquérir des repères pour adapter sa communication à son interlocuteur
- Développer son aptitude à travailler efficacement en équipe
- Communiquer plus efficacement pour participer à l'amélioration de la performance
- S'approprier la posture de négociateur et faire passer ses messages avec assertivité
- Identifier les leviers opérationnels de performance économique
- Engager les responsables opérationnels à agir
- Comprendre l'organisation des finances de l'entreprise
- Activité commerciale et rentabilité de l'entreprise
- Gestion prévisionnelle et rentabilité des investissements
- Développer l'entreprise et créer de la valeur
- Les deux dimensions de l'audit interne
- Les comportements facilitants
- Utiliser des techniques empruntées à la PNL ou à l'analyse transactionnelle
- Mettre en oeuvre ces techniques pendant l'audit interne
- Comprendre la logique financière de l'entreprise
- Savoir utiliser les outils de gestion indispensables
- Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes
- Acquérir des repères pour adapter sa communication à son interlocuteur
- Développer son aptitude à travailler efficacement en équipe
- Communiquer plus efficacement pour participer à l'amélioration de la performance
- S'approprier la posture de négociateur et faire passer ses messages avec assertivité
- Identifier les leviers opérationnels de performance économique
- Engager les responsables opérationnels à agir
- Comprendre l'organisation des finances de l'entreprise
- Activité commerciale et rentabilité de l'entreprise
- Gestion prévisionnelle et rentabilité des investissements
- Développer l'entreprise et créer de la valeur
- Les deux dimensions de l'audit interne
- Les comportements facilitants
- Utiliser des techniques empruntées à la PNL ou à l'analyse transactionnelle
- Mettre en oeuvre ces techniques pendant l'audit interne
Objectifs
CONTRÔLE DE GESTION
GESTION D'ENTREPRISE / ANALYSE FINANCIÈRE
L'AUDIT INTERNE : RÔLE ET MISSIONS
GESTION D'ENTREPRISE / ANALYSE FINANCIÈRE
L'AUDIT INTERNE : RÔLE ET MISSIONS
Centre(s)
- Tourves (83)
Métier(s)
- Analyste budgétaire
- Auditeur / Auditrice comptable
- Auditeur / Auditrice interne
- Auditeur comptable et financier / Auditrice comptable et financière
- Auditeur légal / Auditrice légale
- Collaborateur / Collaboratrice d'expertise comptable
- Commissaire aux comptes
- Contrôleur / Contrôleuse budgétaire
- Contrôleur comptable et financier / Contrôleuse comptable et financière
- Expert-comptable / Experte-comptable
- Inspecteur comptable et financier / Inspectrice comptable et financière
- Réviseur / Réviseuse des comptes
Compétence(s)
- Analyse d'indicateurs financiers
- Analyse financière
- Audit comptable
- Audit financier
- Code des marchés publics
- Comptabilité publique
- Contrôle interne
- Dispositif TRACFIN (Traitement du renseignement et action contre les circuits financiers clandestins)
- Droit des sociétés
- Droit du travail
- Droit pénal
- Fiscalité
- Gestion administrative
- Gestion budgétaire
- Gestion comptable
- Indicateurs de couverture de risques
- Management
- Méthode de plan d'audit annuel
- Méthodes d'enquête
- Normes rédactionnelles
- Organisation et planification des activités
- Outils bureautiques
- Règlementation des professionnels de l'expertise comptable
- Révision légale des comptes
- Techniques de conduite d'entretien
- Techniques de planification
- Veille réglementaire
- Écriture comptable
Formation proposée par : Problème Solution
À découvrir