Accompagner et manager une équipe projet par OXYGENIS MANAGEMENT
Lieu(x)
En centre (56)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
Savoir accepter son rôle auprès du commanditaire
Différences et convergences entre management hiérarchique et fonctionnel
- L'intérêt d'un équilibre permanent entre exigence et bienveillance
- Les 10 comportements clés d'un manager exigeant et bienveillant
- Les risques d'une exigence mal dosée ou d'une bienveillance mal comprise
- Réussir à fixer des objectifs motivants pour chacun : technique FMR
Réussir à adapter sa posture managériale pour obtenir le meilleur de chacun
- Test individuel d'évaluation de la posture managériale de prédilection
- Les 4 grands profils sur l'échelle de maturité collaborative
- Le choix du style approprié au
- delà de ses préférences : technique ICARE
L'importance d'une communication productive
- Test individuel d'évaluation des préférences de communication
- Les pièges habituels de la communication
- Le cadre de référence, à la fois protecteur et inhibiteur
- Les principes essentiels du questionnement et de la compréhension
- L'importance de savoir décrypter les signaux non verbaux
- Les atouts de la Géométrie Comportementale en management de projet
Les clés pour réussir à activer la motivation des membres du groupe
- Quelques études récentes
- Savoir différencier satisfaction et motivation
- Savoir adresser un message de reconnaissance : technique RIRES
- Le trousseau de clés du manager pour réussir à motiver ses collaborateurs
L'affirmation de soi et le leadership
- Test individuel d'évaluation du niveau d'assertivité
- Les bénéfices de l'affirmation de soi
- Les 3 comportements inadaptés face aux autres
- L'assertivité, communication du manager affirmé
- Savoir recadrer sans agressivité : technique PICTO
Les principes essentiels d'animation de l'équipe
- Les différents types de réunion
- Comment bien préparer sa réunion de suivi de projet
- Comment bien lancer sa réunion : technique COMA
- Les différentes techniques d'animation d'une réunion
- Les principales techniques de gestion du groupe
Savoir clôturer le travail du groupe projet
Différences et convergences entre management hiérarchique et fonctionnel
- L'intérêt d'un équilibre permanent entre exigence et bienveillance
- Les 10 comportements clés d'un manager exigeant et bienveillant
- Les risques d'une exigence mal dosée ou d'une bienveillance mal comprise
- Réussir à fixer des objectifs motivants pour chacun : technique FMR
Réussir à adapter sa posture managériale pour obtenir le meilleur de chacun
- Test individuel d'évaluation de la posture managériale de prédilection
- Les 4 grands profils sur l'échelle de maturité collaborative
- Le choix du style approprié au
- delà de ses préférences : technique ICARE
L'importance d'une communication productive
- Test individuel d'évaluation des préférences de communication
- Les pièges habituels de la communication
- Le cadre de référence, à la fois protecteur et inhibiteur
- Les principes essentiels du questionnement et de la compréhension
- L'importance de savoir décrypter les signaux non verbaux
- Les atouts de la Géométrie Comportementale en management de projet
Les clés pour réussir à activer la motivation des membres du groupe
- Quelques études récentes
- Savoir différencier satisfaction et motivation
- Savoir adresser un message de reconnaissance : technique RIRES
- Le trousseau de clés du manager pour réussir à motiver ses collaborateurs
L'affirmation de soi et le leadership
- Test individuel d'évaluation du niveau d'assertivité
- Les bénéfices de l'affirmation de soi
- Les 3 comportements inadaptés face aux autres
- L'assertivité, communication du manager affirmé
- Savoir recadrer sans agressivité : technique PICTO
Les principes essentiels d'animation de l'équipe
- Les différents types de réunion
- Comment bien préparer sa réunion de suivi de projet
- Comment bien lancer sa réunion : technique COMA
- Les différentes techniques d'animation d'une réunion
- Les principales techniques de gestion du groupe
Savoir clôturer le travail du groupe projet
Objectifs
- Acquérir les notions du management sans lien hiérarchique
- Adopter une communication bienveillante au bénéfice du collectif
- Savoir s'affirmer, animer et mobiliser son équipe projet
- Maîtriser les techniques d'animation et de gestion des réunions
- Adopter une communication bienveillante au bénéfice du collectif
- Savoir s'affirmer, animer et mobiliser son équipe projet
- Maîtriser les techniques d'animation et de gestion des réunions
Centre(s)
- Vannes (56)
Secteur(s)
Formation proposée par : OXYGENIS MANAGEMENT
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