Accueillir et manager les jeunes des nouvelles générations par OXYGENIS MANAGEMENT

Des babyboomers aux jeunes Z : histoire, construction d'adulte, aspirations
- L'approche X, Y, Z. D'où vient
- elle ? Est
- elle justifiée ?- L'impact de la génétique, de l'éducation et des premières expériences de vie
- Les attentes des différentes générations face au monde du travailDes sources de motivation différentes ? Pas tant que ça !- Définition de la motivation. Attention aux abus de langage et aux faux
- amis !- Les différents niveaux de motivation, universels !- Les rôles du manager dans le développement de la motivation
- Les 3 clés de motivation communes à toutes les générationsL'indispensable équilibre entre l'exigence et la bienveillance du manager
- Pourquoi faire preuve d'exigence ? Comment la développer et jusqu'où ?- l'importance toute particulière de l'exemplarité pour les jeunes générations
- Pourquoi être bienveillant ? Comment bien la comprendre et la développer ?- Défaut d'exigence ou de bienveillance: quels sont les risques pour l'entreprise ?- Devenir un manager pour qui et avec qui on a envie de travaillerAdopter les bonnes postures managériales
- Savoir adapter son management à chacun, peu importe sa génération
- Les 4 grands profils sur l'échelle de maturité collaborative
- Le choix d'un style, au
- delà de sa prédominante : technique ICARELes bases d'une communication constructive
- Les limites de la communication rapide et ses pièges classiques
- Comment contrôler son cadre de référence, et ses a priori ?- Comment contrôler le langage de son corps et savoir décrypter les non
- dits ?Apprendre à reconnaître les bons résultats et à recadrer sans agressivité- Les 3 comportements qu'il faut s'efforcer de ne jamais adopter
- L'assertivité, le langage managérial à base de franchise et de compréhension
- La technique RIRES pour reconnaître ou féliciter
- La technique PICTO pour recadrer un collaborateur sans agressivitéLes spécificités des jeunes générations: atouts et points de vigilance

- Comprendre les différences des attentes de chaque génération
- Réussir à actionner les bons leviers de motivation pour intégrer les jeunes
- Développer un management adapté à l'ensemble des générations
- Maîtriser les techniques de communication managériale efficientes