Manager une équipe par Nitro formation
Lieu(x)
En centre (81)
Durée
Total : 21 heures
En centre : 21 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
LE MANAGER : PRÉSENTATION (RÔLE, MISSION, ETC.)
- Savoir gérer, motiver, responsabiliser, décider, anticiper, etc.,
- Les éléments influents : concurrence, les changements, évolutions technologiques, politiques et contexte de l'entreprise, etc.SAVOIR COMMUNIQUER
- Être un coordinateur : ne pas avoir peur de laisser s'instaurer le dialogue,
- Les comportements et les mots qui donnent confiance, qui persuadent et rendent loyal,
- Faciliter la communication entre les membres de l'équipe,
- Organiser groupes et binômes,
- Donner la parole à tous et ne marginaliser personne,
- Le fond et la forme des réunions.SAVOIR ANALYSER LES COLLABORATEURS
- Leurs compétences,
- Leurs points forts,
- Le manager est à l'écoute et doit se rendre disponible.SAVOIR MOTIVER ET ENTRETENIR LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE
- Les bases de la motivation individuelle et d'équipe,
- Savoir mobiliser et définir les objectifs à atteindre,
- Motiver dans un contexte difficile,
- Donner du sens à l'action,
- Valoriser l'action et les réussites.SAVOIR FAIRE FACE AUX DIFFICULTÉS : LES RÉPONSES
- Le management de proximité et le management à distance,
- L'environnement difficile et/ou mouvant : savoir communiquer,
- La démotivation.PILOTER ET SUIVRE SON ÉQUIPE JUSQU'AU SUCCÈS
- Évaluer un collaborateur au cours d'entretiens,
- Suivre et accompagner le travail de son équipe,
- Les tableaux de bord,
- Savoir vérifier l'atteinte des résultats et savoir recadrer ses collaborateurs,
- Le manager doit anticiper les problèmes et préconiser des actions.
- Savoir gérer, motiver, responsabiliser, décider, anticiper, etc.,
- Les éléments influents : concurrence, les changements, évolutions technologiques, politiques et contexte de l'entreprise, etc.SAVOIR COMMUNIQUER
- Être un coordinateur : ne pas avoir peur de laisser s'instaurer le dialogue,
- Les comportements et les mots qui donnent confiance, qui persuadent et rendent loyal,
- Faciliter la communication entre les membres de l'équipe,
- Organiser groupes et binômes,
- Donner la parole à tous et ne marginaliser personne,
- Le fond et la forme des réunions.SAVOIR ANALYSER LES COLLABORATEURS
- Leurs compétences,
- Leurs points forts,
- Le manager est à l'écoute et doit se rendre disponible.SAVOIR MOTIVER ET ENTRETENIR LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE
- Les bases de la motivation individuelle et d'équipe,
- Savoir mobiliser et définir les objectifs à atteindre,
- Motiver dans un contexte difficile,
- Donner du sens à l'action,
- Valoriser l'action et les réussites.SAVOIR FAIRE FACE AUX DIFFICULTÉS : LES RÉPONSES
- Le management de proximité et le management à distance,
- L'environnement difficile et/ou mouvant : savoir communiquer,
- La démotivation.PILOTER ET SUIVRE SON ÉQUIPE JUSQU'AU SUCCÈS
- Évaluer un collaborateur au cours d'entretiens,
- Suivre et accompagner le travail de son équipe,
- Les tableaux de bord,
- Savoir vérifier l'atteinte des résultats et savoir recadrer ses collaborateurs,
- Le manager doit anticiper les problèmes et préconiser des actions.
Objectifs
Savoir animer une équipe : méthodes et outils nécessaires,- Savoir impliquer ses collaborateurs dans le temps,- Savoir développer la performance de ses collaborateurs
Centre(s)
- Castres (81)
Secteur(s)
Formation proposée par : Nitro formation
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