Les Fondamentaux du Management de Proximité par Netione

Renforcer sa posture de manager Dimensionner les missions et rôles du manager Appréhender la notion déquipe (cohésion/obstacles/causes de conflit) Les dix principaux comportements relationnels du manager Encadrer / Poser des limites / Recadrer Le management situationnel (Hersey & Blanchard) Communiquer, un acte fondateur du management Les enjeux de la communication Les 5 Clés de la communication Limportance de lobjectif en management La méthode DESC Les fondamentaux de lanimation déquipe Les principes clés du fonctionnement dune équipe. Identifier son style de management (autodiagnostic). Clarifier les rôles de chacun et définir les objectifs communs et individuels. Leadership et management. Développer la motivation individuelle et collective Diversité des sources de motivation dans une équipe. Identifier les signes de démotivation. Maitriser les techniques pour motiver. Renforcer et développer les compétences. Mobiliser ses collaborateurs et générer de la cohésion déquipe Communiquer au quotidien pour donner du sens. Identifier les typologies de réunions et dentretiens. Maitriser des techniques de réunions et dentretiens efficaces. Les bases dune délégation réussie. Développer des comportements efficaces et constructifs Formuler des demandes, dire non et exprimer des critiques acceptables. Transmission de consignes et degrés de directivité. Recadrer et accepter dêtre recadré. Adapter son style managérial aux différents profils de collaborateurs.

Sapproprier des méthodes et pratiques pour gérer et dynamiser son équipe au quotidien. Mesurer les impacts de ses attitudes et pratiques managériales sur son leadership.