Les Outils du Manager par Netione

1/ OUTIL 1 : LE " FEED BACK " POUR FAIRE EMERGER LA DEMANDE DE COACHINGSusciter la prise de conscience chez le collaborateur des changements nécessairesIdentifier la situation insatisfaisante et les améliorations souhaitées2/ OUTIL 2 : LA " GRILLE RPBDC " POUR CADRER ET CONTRACTUALISER LA DEMARCHEClarifier la situation du collaborateur et poser le cadre : définir le Réel, cerner le Problème, identifier le Besoin du collaborateurSécuriser la relation de coaching : définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation3/ OUTIL 3 : " LE DISPOSITIF DE CONTRAT SPECIFIQUE PENDANT LE TEMPS DE LACCOMPAGNEMENT "Fixer les objectifs : résolution de problématique spécifique, prise en main de nouvelles missions, évolution professionnelleOrganiser le processus pendant le temps de laccompagnementClarifier avec son collaborateur les contours de son rôle dans cette situation spécifique4/ OUTIL 4 : LES METHODES DECOUTE ET DE REFORMULATION NECESSAIRES A LA REUSSITE DE LACCOMPAGNEMENTMener les différents entretiens daccompagnement avec efficacitéAméliorer sa pratique des fondamentaux relationnels5/ OUTIL 5 : " LE PROJET PROFESSIONNEL INDIVIDUEL "Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateurAccorder limportance et la place nécessaire aux émotions6/ OUTIL 6 : " LE PROCESSUS DACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT "Pratiquer le recadrage opérationnelFaire face aux résistances et inciter à laction

Intégrer les 6 outils du coaching à ses pratiques managérialesUtiliser lapproche coaching et organiser la démarche daccompagnementFixer les objectifs de changement et mesurer les progrès