Etre manager ou chef d'équipe, les fondamentaux par MS formation
Lieu(x)
En centre (60)
Durée
Total : 21 heures
En centre : 21 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Cette formation vous intéresse ?
Description générale
-
Comprendre le métier de manager et se positionner efficacement
Occuper son poste en confiance
Identifier ses rôles et ses responsabilités, vis
- à-vis de sa hiérarchie et de son équipe
Trouver sa place au sein de l'équipe
Réfléchir sur sa manière de piloter l'équipe
Autodiagnostic de ses pratiques managériales
Les attitudes gagnantes du manager
Réflexions collectives en maïeutique et jeux de rôles
-
Créer des rituels et organiser le travail
Identifier la charge de travail du groupe, la répartir et suivre sa réalisation
Atelier pratique : la matrice des priorités d'Eisenhower
Organiser les documents communs et les flux d'information
Déléguer
Jeux de rôles et mises en situation professionnelles
Contrôler l'avancement du travail et sa qualité
Créer des outils de suivi
-
Bien communiquer pour bien manager
Communiquer avec sa hiérarchie
- informer et anticiper
Communiquer avec son équipe : choisir comment et à quelle fréquence
Adopter une posture constructive et développer son écoute active
Test de la qualité d'écoute, jeu de restitution
Animer un point avec l'équipe
Exercice pratique : organiser une réunion
- Mémo, jeux de rôle du démarrage du point
Savoir créer le dialogue, quelle que soit la personnalité
Savoir faire un feedback efficace
Ateliers ludo
- pédagogiques autour du feedback et réflexions collectives
Féliciter et faire des remarques constructives
Mise en pratique de la méthode DESC
-
Manager les comportements et gérer les tensions
Connaître et reconnaître les différentes personnalités et les différents comportements
Echanges et réflexions collectives
Etre actif dans son choix de management
Mobiliser son équipe autour d'un projet : motiver et impliquer, donner du sens
Manager une personne plus âgée, un ancien collègue, une personnalité difficile
Réflexions collectives en maïeutique et jeux de rôles
Comprendre l'émergence des conflits
Classement des conflits par catégorie
Désamorcer les situations de tensions entre salariés
Comprendre le métier de manager et se positionner efficacement
Occuper son poste en confiance
Identifier ses rôles et ses responsabilités, vis
- à-vis de sa hiérarchie et de son équipe
Trouver sa place au sein de l'équipe
Réfléchir sur sa manière de piloter l'équipe
Autodiagnostic de ses pratiques managériales
Les attitudes gagnantes du manager
Réflexions collectives en maïeutique et jeux de rôles
-
Créer des rituels et organiser le travail
Identifier la charge de travail du groupe, la répartir et suivre sa réalisation
Atelier pratique : la matrice des priorités d'Eisenhower
Organiser les documents communs et les flux d'information
Déléguer
Jeux de rôles et mises en situation professionnelles
Contrôler l'avancement du travail et sa qualité
Créer des outils de suivi
-
Bien communiquer pour bien manager
Communiquer avec sa hiérarchie
- informer et anticiper
Communiquer avec son équipe : choisir comment et à quelle fréquence
Adopter une posture constructive et développer son écoute active
Test de la qualité d'écoute, jeu de restitution
Animer un point avec l'équipe
Exercice pratique : organiser une réunion
- Mémo, jeux de rôle du démarrage du point
Savoir créer le dialogue, quelle que soit la personnalité
Savoir faire un feedback efficace
Ateliers ludo
- pédagogiques autour du feedback et réflexions collectives
Féliciter et faire des remarques constructives
Mise en pratique de la méthode DESC
-
Manager les comportements et gérer les tensions
Connaître et reconnaître les différentes personnalités et les différents comportements
Echanges et réflexions collectives
Etre actif dans son choix de management
Mobiliser son équipe autour d'un projet : motiver et impliquer, donner du sens
Manager une personne plus âgée, un ancien collègue, une personnalité difficile
Réflexions collectives en maïeutique et jeux de rôles
Comprendre l'émergence des conflits
Classement des conflits par catégorie
Désamorcer les situations de tensions entre salariés
Objectifs
Cette formation permettra aux apprenants de savoir agir dans les situations managériales courantes, et de tenir la posture de manager en toute sérénité.
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
o Comprendre les rôles et missions du manager,
o Piloter au quotidien l'activité de l'équipe,
o Adopter une posture efficace,
o Communiquer avec son équipe et savoir la motiver.
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
o Comprendre les rôles et missions du manager,
o Piloter au quotidien l'activité de l'équipe,
o Adopter une posture efficace,
o Communiquer avec son équipe et savoir la motiver.
Centre(s)
- Senlis (60)
Secteur(s)
Formation proposée par : MS formation
À découvrir