Accompagnement à la création d'entreprise par LV CONSULTANTS

Phase 1 :Exploration
Objectif : Préciser son idée et définir son projet :
Déterminer les composantes de l'idée : en se posant les questions suivantes :
Quels services ou biens, très précisément, souhaiteriez
- vous produire ou exploiter ?
Quel produit ou quel service serait réellement vendu ?
A quel besoin répond précisément le bien ou la prestation ?
Quelle est son utilité ? Quelles sont les performances prévues ?
Quel serait le mode d'utilisation du bien ou du service ?
Comment serait
- il vendu ?
S'il y a lieu, quel est le caractère novateur de votre produit/service/concept ?
Quels sont ses points faibles ?
Quels sont les points forts de votre produit/service/concept ?
Compatibilité biosystèmique
S'en suit à présent la confrontation de cette idée avec ses caractéristiques personnelles et l'environnement économique et réglementaire.
Avec la réalisation d'un bilan personnel conduit dès le premier entretien : en identifiant les différents éléments :
- sa personnalité
- son potentiel,
- ses motivations,
- ses objectifs,
- ses compétences et savoir
- faire,
- ses contraintes personnelles.
Une étape essentielle suite à cette analyse est de vérifier l'adéquation entre le projet personnel et le projet économique. Selon le schéma ci
- dessous qui permet de valider l'idée de création d'entreprise.
Phase 2 : Préparer le plan d'action
Préparer une étude de marché afin d'identifier qui sont les clients, les fournisseurs, les concurrents et les institutionnels,
Evaluer les moyens nécessaires à l'activité : humains, matériels, et financiers.
Convertir en termes financiers tous les éléments recueillis précédemment.
Identifier les ressources financières adaptées à chaque type de besoins
Choisir son statut juridique en fonction de plusieurs critères : la volonté de s'associer, la capacité juridique, le niveau de responsabilité, l'engagement financier, la crédibilité, le régime fiscal et social, le développement, la transmission.
Phase 3 : Fiabiliser et mettre en oeuvre le plan d'action
Mesurer la faisabilité du projet et des délais estimés de la réalisation,
Réaliser le business plan
Elaborer un plan d'action définissant les différentes étapes pour atteindre sa cible.
Phase 4 :Débuter son activité
Instruction de son dossier de financement : Accord des partenaires? Quels soutiens financiers? ADIE? Banque? Subventions?
Procédure juridiques: CERFA, signatures des statuts, dépôt de fonds...
Formaliser les premiers contrats : Accords clients? Accords fournisseurs?
1ères commandes: signature des contrats client et fournisseur
Production: planning et organisation interne
Structurer ses circuits comptables

Parcours de création d'entreprise en 4 étapes :
ETAPE 1 : PROJET & SOI
L'idée est elle compatible avec soi, ses motivations, se ressources, ses compétences.
ETAPE 2 : PROJET ACTION
Quelle production au sein du marché : réglementation, concurrence, clients, fournisseurs, soustraitants
Quelles ressources : partenaires, implantation, cadre/forme juridique
Etude financières : plan de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnel, besoin en fonds de roulement
ETAPE 3 : DOSSIER ECONOMIQUE
Accord des partenaires
- recherche de financements, accords clients, accords fournisseurs
ETAPE 4 : CREATION ENTREPRISE
Procédure juridique : CERFA, dépôt des statuts, dépôt des fonds
Ouverture du compte courant en banque
Signature des premiers contrats clients et fournisseurs
Production : mise en place du planning et organisation interne