Responsable d'équipe par LIC Formation
Lieu(x)
En centre (27)
Durée
Total : 35 heures
En centre : 35 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
Une approche vivante et captivante de la formation qui :
- permet de décrire réellement les situations rencontrées.
- met l'accent sur le développement des compétences aussi bien sous l'angle des connaissances et du savoir
- faire que sous l'angle du savoir
- être (compétences transférables à d'autres situations de travail).
- apporte les outils nécessaires pour une bonne gestion des relations humaines. Un support est remis pour tirer tout le bénéfice des sujets évoqués et mettre en pratique les techniques et méthodes abordées.
I
- Fixer des objectifs...
Définir un objectif
Les cinq critères de validation d'un objectif
Identifier les ressources et les obstacles
Baliser l'avenir, suivre les objectifs
II
- ... et les communiquer.
Comprendre les bases de la communication
Adapter sa communication à ses interlocuteurs
Développer son leadership
S'entraîner à mieux communiquer individuellement et collectivement
Développer une vision systémique
III
- Comment manager efficacement.
Poser le cadre et le faire respecter
Se positionner et s'affirmer dans la cohérence
Emmener vers une vision commune
Comprendre son positionnement
IV
- Motiver et fédérer son équipe
Les ressorts de la motivation
Être motivé et être motivant
Développer sa propre performance et celle de ses collaborateurs
Faire adhérer à un projet commun
Anticiper, programmer, suivre, contrôler
Recadrer sans démotiver
Adapter son management
V
- Anticiper et gérer les conflits...
Développer une intelligence relationnelle
Savoir décrypter et prévenir les situations conflictuelles
Comprendre les interactions et trouver les cadres communs
Savoir gérer les émotions et sortir des schémas destructeurs
Comment se positionner en médiateur sans risque
VI
- ... pour faire monter en compétences son équipe
Permettre à chacun d'exprimer son plein potentiel au sein d'une équipe
Créer et cultiver une ambiance favorable
Mettre en cohérence un organigramme (comment structurer sans désorganiser)
Piloter son équipe vers l'excellence opérationnelle
- permet de décrire réellement les situations rencontrées.
- met l'accent sur le développement des compétences aussi bien sous l'angle des connaissances et du savoir
- faire que sous l'angle du savoir
- être (compétences transférables à d'autres situations de travail).
- apporte les outils nécessaires pour une bonne gestion des relations humaines. Un support est remis pour tirer tout le bénéfice des sujets évoqués et mettre en pratique les techniques et méthodes abordées.
I
- Fixer des objectifs...
Définir un objectif
Les cinq critères de validation d'un objectif
Identifier les ressources et les obstacles
Baliser l'avenir, suivre les objectifs
II
- ... et les communiquer.
Comprendre les bases de la communication
Adapter sa communication à ses interlocuteurs
Développer son leadership
S'entraîner à mieux communiquer individuellement et collectivement
Développer une vision systémique
III
- Comment manager efficacement.
Poser le cadre et le faire respecter
Se positionner et s'affirmer dans la cohérence
Emmener vers une vision commune
Comprendre son positionnement
IV
- Motiver et fédérer son équipe
Les ressorts de la motivation
Être motivé et être motivant
Développer sa propre performance et celle de ses collaborateurs
Faire adhérer à un projet commun
Anticiper, programmer, suivre, contrôler
Recadrer sans démotiver
Adapter son management
V
- Anticiper et gérer les conflits...
Développer une intelligence relationnelle
Savoir décrypter et prévenir les situations conflictuelles
Comprendre les interactions et trouver les cadres communs
Savoir gérer les émotions et sortir des schémas destructeurs
Comment se positionner en médiateur sans risque
VI
- ... pour faire monter en compétences son équipe
Permettre à chacun d'exprimer son plein potentiel au sein d'une équipe
Créer et cultiver une ambiance favorable
Mettre en cohérence un organigramme (comment structurer sans désorganiser)
Piloter son équipe vers l'excellence opérationnelle
Objectifs
Acquérir les compétences suivantes :
- Légitimer son rôle
- Savoir communiquer avec son ou ses équipe(s)
- Piloter et impliquer son ou ses équipe(s) avec efficacité
- savoir gérer et régulier les échanges
- Comprendre les comportements et personnalités pour créer de l'interaction
- Utiliser des techniques pour améliorer la qualité de ses relations avec ses collaborateurs
- Légitimer son rôle
- Savoir communiquer avec son ou ses équipe(s)
- Piloter et impliquer son ou ses équipe(s) avec efficacité
- savoir gérer et régulier les échanges
- Comprendre les comportements et personnalités pour créer de l'interaction
- Utiliser des techniques pour améliorer la qualité de ses relations avec ses collaborateurs
Centre(s)
- St Aubin sur Gaillon (27)
Secteur(s)
Formation proposée par : LIC Formation
À découvrir