CP FFP contrôle de gestion - Certification partielle 1 : Compétences clé et fondamentaux du contrôle de gestion par CEGOS
Lieu(x)
En centre (34)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Éligible CPF
Prix
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Description générale
1/ En amont du présentiel
- Un autodiagnostic, une video.
2/ Comprendre la logique financière de l'entreprise
- Assurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash.
- Savoir utiliser les coûts partiels :gérer les coûts et les différents niveaux de marges ; calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.
- Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.
3/ Savoir établir des prévisions
- Participer à l'élaboration du budget de son entreprise.
- Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.
- Réaliser les forecast ou l'atterrissage de fin d'année.
4/ Suivre les réalisations et analyser les écarts
- Choisir les différents seuils de significativité.
- Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.
- Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.
5/ Intégrer la culture cash
- Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.
- Appréhender la capacité d'autofinancement de l'entreprise.
- Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.
6/ Faire vivre l'information de gestion
- Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.
- Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l'action.
- S'entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.
- Un autodiagnostic, une video.
2/ Comprendre la logique financière de l'entreprise
- Assurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash.
- Savoir utiliser les coûts partiels :gérer les coûts et les différents niveaux de marges ; calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.
- Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.
3/ Savoir établir des prévisions
- Participer à l'élaboration du budget de son entreprise.
- Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.
- Réaliser les forecast ou l'atterrissage de fin d'année.
4/ Suivre les réalisations et analyser les écarts
- Choisir les différents seuils de significativité.
- Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.
- Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.
5/ Intégrer la culture cash
- Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.
- Appréhender la capacité d'autofinancement de l'entreprise.
- Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.
6/ Faire vivre l'information de gestion
- Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.
- Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l'action.
- S'entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.
Objectifs
1/ En amont du présentielUn autodiagnostic, une video.2/ Comprendre la logique financière de l'entrepriseAssurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash.Savoir utiliser les coûts partiels :gérer les coûts et les différents niveaux de marges ; calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.3/ Savoir établir des prévisionsParticiper à l'élaboration du budget de son entreprise.Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.Réaliser les forecast ou l'atterrissage de fin d'année.4/ Suivre les réalisations et analyser les écartsChoisir les différents seuils de significativité.Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.Savoir interpréter les résultats et en tirer des
Centre(s)
- Montpellier (34)
Secteur(s)
Métier(s)
- Analyste de gestion d'entreprise
- Assistant / Assistante au contrôle de gestion
- Assistant / Assistante de contrôle budgétaire
- Assistant Contrôleur / Assistante Contrôleuse de gestion
- Auditeur / Auditrice de gestion d'entreprise
- Chargé / Chargée du contrôle de gestion
- Conseiller / Conseillère en gestion
- Consultant / Consultante interne en gestion
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion budgétaire
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion centrale
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion chargé(e) du budget
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion commerciale
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion d'une unité de production
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion d'usine
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion de groupe
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion financière
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion industrielle
- Contrôleur financier / Contrôleuse financière
- Directeur / Directrice du contrôle budgétaire
- Directeur / Directrice du contrôle de gestion
- Responsable contrôle de gestion
- Responsable contrôle de gestion et budgets
- Responsable contrôle de gestion et comptabilité
- Responsable contrôle de gestion internationale
- Responsable du service contrôle de gestion
Compétence(s)
- Analyse des risques financiers
- Audit financier
- Comptabilité analytique
- Comptabilité générale
- Comptabilité publique
- Droit des sociétés
- Fiscalité
- Gestion administrative
- Gestion comptable
- Gestion de l'information
- Gestion financière
- Indicateurs de suivi d'activité
- Management
- Reporting anglo-saxon
- Étude prospective
Formation proposée par : CEGOS
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