Le coaching à distance : motiver son équipe par IMDTEC
Lieu(x)
En centre (42, 69)
Durée
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Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
La démarche de management à distance :
- Contexte de coaching à distance
- Identifier les opportunités et les risques côté employeur, manager et managé
- Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils
- Adapter sa stratégie
- Diagnostiquer ses propres besoins et axes d'efforts
Exercice individuel : auto
- diagnostic sur votre efficacité et vos aptitudes dans le management à distance
Manager et motiver une équipe à distance :
- Définir la valeur ajoutée
- Fédérer l'équipe
- Identifier les attentes des collaborateurs
- Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
- Clarifier les missions et les règles de fonctionnement
- S'entraîner aux différentes situations de communication
- Motiver une équipe à distance
- Diversifier les systèmes de motivation classiques
- Déléguer et sécuriser la délégation malgré la distance
Atelier en sous
- groupe : établir une charte pour fixer les règles de la relation à distance
Utiliser les outils du management à distance :
- Maîtriser son temps pour gagner en efficacité
- Dissocier les vraies des fausses urgences
- Ménager son stress et celui des autres
- Les outils de communication à distance
- Optimiser l'utilisation des mails
- Pratiquer la réunion en visio
- conférence
- Gérer les cas difficiles en réunion à distance
- Nouveaux instruments du management à distance
Jeu de rôle : coach et équipes du travail
Entrainement : établir son plan d'action personnalisé
- Contexte de coaching à distance
- Identifier les opportunités et les risques côté employeur, manager et managé
- Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils
- Adapter sa stratégie
- Diagnostiquer ses propres besoins et axes d'efforts
Exercice individuel : auto
- diagnostic sur votre efficacité et vos aptitudes dans le management à distance
Manager et motiver une équipe à distance :
- Définir la valeur ajoutée
- Fédérer l'équipe
- Identifier les attentes des collaborateurs
- Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
- Clarifier les missions et les règles de fonctionnement
- S'entraîner aux différentes situations de communication
- Motiver une équipe à distance
- Diversifier les systèmes de motivation classiques
- Déléguer et sécuriser la délégation malgré la distance
Atelier en sous
- groupe : établir une charte pour fixer les règles de la relation à distance
Utiliser les outils du management à distance :
- Maîtriser son temps pour gagner en efficacité
- Dissocier les vraies des fausses urgences
- Ménager son stress et celui des autres
- Les outils de communication à distance
- Optimiser l'utilisation des mails
- Pratiquer la réunion en visio
- conférence
- Gérer les cas difficiles en réunion à distance
- Nouveaux instruments du management à distance
Jeu de rôle : coach et équipes du travail
Entrainement : établir son plan d'action personnalisé
Objectifs
Développer ses capacités de management à distance
Structurer son management et animer une équipe à distance
Savoir organiser et optimiser le temps de l'équipe
Créer des "règles du jeu" et utiliser les outils de communication à distance
Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d'actions pour manager une équipe à distance
Tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser la communication
Structurer son management et animer une équipe à distance
Savoir organiser et optimiser le temps de l'équipe
Créer des "règles du jeu" et utiliser les outils de communication à distance
Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d'actions pour manager une équipe à distance
Tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser la communication
Centre(s)
- St Étienne (42)
- Lyon - 3ème (69)
Secteur(s)
Formation proposée par : IMDTEC
À découvrir
