L'Elément Humain - Accompagner les équipes et les organisations dans les transformations culturelles, numériques et économiques - Leadership et confiance avec l'approche Elément Humain : Module 2 : applications de l'Elément humain à la vie des équipes par Human art

Appliquer la connaissance de soi dans les relations interpersonnelles pour créer une équipe performante et développer son leadershipLeader de soi
- même :
-De quel leader idéal suis
- je le porteur ?
-Acquérir la compréhension de soi permet au leader un travail en équipe sans distorsions et stimulant et de répondre aux besoins des membres de l'équipe en souplesse.
-Nous replacerons les termes de sens, vision, passion, encouragement, intégrité et audace dans cette perspective : Pour être leader des autres, je dois être mon propre leader
Travailler en équipe performante :
-Identifier les phases de développement du groupe en matière d'inclusion, d'influence et d'ouverture. Quels sont les enjeux pour la performance de l'équipe à chacune de ces phases ?
-Ces phases qui mènent à la maturité du groupe seront explorées à partir d'une expérience menée en équipe
- projet. Chacun aura l'occasion de piloter une des séquences du projet et s'évaluer en tant que leader. Mesurer la capacité à travailler avec d'autres personnes aussi bien en tant que leader que comme membre de l'équipe.
S'organiser en équipe performante : repérer les fonctions centrales et la compatibilité actuelle de l'équipe :
-En groupe, connaître les principes
- clés qui permettent de constituer et de maintenir un travail d'équipe de grande qualité. Application pratique en travail collectif. Calculs.
-La compatibilité d'équipe est la mesure de la capacité à bien travailler ensemble. Elle est directement liée à la productivité. En cas de problèmes interpersonnels non résolus, cette dernière en pâtit directement. Comment fournir un cadre pour établir un travail d'équipe productif, créatif et agréable par la mesure de la centralité (importance pour le succès de l'équipe de la bonne entente a priori entre fonctions) et celle de la compatibilité actuelle entre les membres de l'équipe ?
-Détecter et dépasser, au sein de l'équipe les incompatibilités et les rigidités individuelles qui entravent la performance collective par l'ouverture.
Prendre des décisions pérennes :/n
-Comment prendre les décisions les meilleures possibles qui seront appliquées avec enthousiasme et efficacité ?
Cette dernière phase présente la méthode de la concordance à destination des organisations existantes et des organisations en cours de création. Cette méthode peut devenir une base technique au service de la résolution de conflits. Application pratique et entraînement à son utilisation.

A l'issue de cette formation les participants auront acquis les outils de l'approche systémique développée par Will Schutz, L'Elément Humain , destinés à l'accompagnement des équipes, des organisations et du leadership. Cette formation comprend des méthodologies permettant d'accompagner une équipe vers plus de performance
Plus spécifiquement, la formation consiste à :
-Mesurer et développer sa capacité à travailler avec d'autres aussi bien en tant que leader qu'en tant que membre d'une l'équipe./n
-Identifier les conditions clés facilitant le développement d'une équipe performante (étapes de développement, compatibilité de climat et de rôle)
-Savoir rendre explicite les processus relationnels entre équipiers
-Acquérir une méthodologie de prise de décisions pérennes en équipe
-Apprendre à s'organiser en équipe performante étape par étape (réussir une phase d'inclusion, de contrôle et d'ouverture).
-Pratiquer les processus de centralité et de compatibilité issus du TCI (Team Compatibility Index).